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大型仓储式超市设计前期的建筑策划应用研究

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第一章超市业态分析

1.1零售业态的分类

1.1.1按经营规模分类

1.1.2按经营方式分类

1.1.3按储货方式分类

1.2超市的发展趋势

1.2.1连锁经营飞速发展

1.2.2经营规模迅速扩大

1.2.3零售业态的多样化趋势

1.3大型仓储式超市

1.3.1国际商业模式的引入

1.3.2国内商业模式的变异

1.3.3国内大型超市的现状

第二章建筑策划研究

2.1建筑策划的概念分析

2.1.1建筑策划的概念与范围

2.1.2建筑策划的目的与意义

2.1.3建筑策划的理论和方法

2.2建筑策划的程序和构成

2.2.1建筑策划的程序

2.2.2建筑策划的构成

2.3建筑策划的基本原则

2.3.1要坚持“以人为本”

2.3.2要坚持可持续发展的原则

2.3.3要坚持全面性、客观性、逻辑性和启发性原则

第三章大型仓储式超市的建筑策划实践——以东方家园建材家居超市为例

3.1收集资料

3.1.1收集资料的目的

3.1.2收集资料的方法

3.1.3收集资料的内容

3.2处理资料

3.2.1项目总体定位

3.2.2项目自身定位

3.3确定目标

3.3.1性质

3.3.2规模

第四章大型仓储式超市的建筑设计

4.1整体效益

4.1.1可开放的建筑空间

4.1.2可更新的商业环境

4.1.3可利用的历史建筑

4.2生态效益

4.2.1自然效益

4.2.2人文效益

4.3以人为本

4.3.1宜人的空间尺度

4.3.2人的行为规律

4.3.3精心的无障设计

参考文献

致谢

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摘要

近几年,随着我国对外开放程度的逐步扩大,国内外各种大型仓储式超市在全国范围内呈现了蓬勃发展的态势,但国内对大型仓储式超市的建筑策划应用还处于一个相对滞后的时期。建筑策划基本上还是由项目营销策划人完成,或者在建筑设计之前就根本没有建筑策划这个步骤。由于缺乏建筑专业人员的前期参与,使建筑师依据的设计任务书从开始就缺乏全面性,系统性和科学性,从而也就无法为下一步的全面建筑设计奠定一个良好的基础。通过本文的分析研究,作者试图通过对国内外已有的大型超市建筑策划的实际以及最新的策划理论研究成果探索出当前我国大型仓储式超市建筑策划的基本方式方法。把一般项目策划的七步骤:即目标的确定,外部条件的调查,内部条件的调查,空间构想,技术构想与定位,经济策划,报告拟定,最终确定项目任务书可归纳为收集资料、处理资料和确定目标三个重要步骤;同时运用以上方法对国内一个超市做了初步的实践分析,并且在最后一章对大型仓储式超市在建筑设计中最需关注的问题,即超市建筑的整体效益、生态效益和以人为本三个方面进行了论述。

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