基于价值链会计的战略性作业成本管理

摘要

本文选择了战略性作业成本管理为研究对象，以价值链会计为理论基础，阐述实行战略性作业成本管理的原理和实施方法，从空间纬度和时间纬度两个方面对战略性作业成本管理进行重构，为战略管理提供更全面的、更多层次的信息，尤其是在成本信息方面。本文试图做到定性分析和定量分析有效结合，力求使本研究成果具有理论指导意义和较高的实际应用价值。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明和学位论文版权使用授权书

第一章绪论

1.1问题的提出

1.2本课题国内外研究现状

1.3本课题的研究意义

1.4本文的研究思路和研究方法

1.5本文的框架结构

第二章战略性作业成本管理的概念及其理论追溯

2.1战略性作业成本管理的概念

2.2作业成本管理及其分类

2.3战略成本管理与战略性ABM

第三章价值链会计理论与战略性作业成本管理

3.1价值链会计产生的背景

3.2价值链会计的目标和职能

3.3价值链会计的理论框架

3.4价值链会计与战略性作业成本管理

第四章针对供应商的战略性作业成本管理

4.1针对供应商的战略性ABM的主要内容

4.2供应商选择——针对供应商的事前管理

4.3针对供应商的事中实时控制

4.4针对供应商的战略性ABM的实例分析

第五章针对客户的战略性作业成本管理

5.1针对客户的战略性ABM的主要内容

5.2客户选择——针对客户的战略性ABM的事前管理

5.3客户关系管理的运用——对客户的实时控制

5.4对客户资产价值的综合评价

5.5针对客户的战略性ABM实例分析

第六章战略性作业成本管理：产品开发

6.1产品开发的战略性ABM的理论基础

6.2新产品开发的成本计算与控制决策

6.3度量生命周期成本和盈利能力

第七章信息系统支持与成本管理绩效评价

7.1构造基于价值链会计的成本管理系统

7.2战略性作业成本管理的绩效评价

结束语

参考文献

发表论文和参加科研的情况说明

致谢