天津耐克森线缆公司的采购管理实务与理论研究

摘要

在天津耐克森线缆公司工作期间,作者成功地组织和执行了对采购管理的多项改革,为企业的持续发展做出了重大贡献.由此可见,高水平的采购管理可以成为企业核心竞争力的重要组成部分。 论文从实际工作的角度和理论研究的高度,对采购管理进行了深入总结和科学的研究与论述。主要内容包括: 1.采购机构的管理,包括在企业中的地位的变化和和随着地位变化时整个采购机构的变化。 2.具体采购业务的流程管理,按照先后顺序,包括采购计划,制定合同或订单,执行采购合同定单,产品接受和验证,付款及相关信息管理。 3.采购开发与供应商管理,包括开发的调查与准备,产品的认证管理,供应商的评级和考核管理,供应商审核与认定管理。 4.采购价格与成本管理包括,价格前期市场调查,采购成本核算和总和成本。 5.在采购谈判部分,作者阐述了谈判的分析和计划,以及在谈判过程中的一些策略和技巧。 6.在战略采购部分,针对不同的企业战略,总结和探讨了所采取的相应战略采购.包括,差异化战略和低成本战略下的战略采购的一些非常重要的具体做法。

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第一章绪论

1.1选题背景

1.2采购管理理论概述

1.3中国目前电磁线缆(变压器用)行业的总体情况和分析

1.4天津耐克森线缆公司与主要竞争对手的分析和介绍

1.5总结采购管理对企业实现经营战略的作用

第二章天津耐克森线缆公司的采购管理模式的回顾与描述

2.1采购机构在企业中的地位的变化。

2.2天津耐克森线缆公司采购部门的地位：

2.3天津耐克森线缆公司采购机构的变化

第三章具体采购业务的基本流程

3.1采购计划

3.2制订合同

3.3执行采购合同

3.4采购产品的接受和验证

3.5付款

3.6信息管理

第四章采购开发与供应商管理

4.1开发的调查与准备

4.2产品的开发认证过程。

4.3供应商的管理：评定与考核

第五章采购价格与采购成本管理

5.1采购价格的前期市场调查

5.2采购价格分析与采购成本核算

5.3采购总和成本

第六章采购的商务谈判

6.1谈判分析与规划

6.2谈判策略与技巧

6.3实际工作中谈判的失败教训

第七章企业不同战略条件下的战略采购

7.1战略采购的概念与表现形式

7.2低成本战略下的战略采购

7.3差异化战略下的战略采购

结论

参考文献

致谢