大型企业集团的组织结构与管理控制研究

摘要

本文所研究的大型企业集团是以母子公司制为基础、同时存在事业部或直线职能管理单元的企业集团，母公司至少对一个或若干子公司控股，同时，母公司也可能直接经营自己的业务。 本文对中国国有大型企业集团的组织结构与管理控制问题进行了研究。对于一个大型企业集团来说，不但资产规模庞大，而且业务结构一般比较复杂，如何形成高效率的组织结构十分必要；与此同时，大型企业集团建立合理的管理控制系统十分重要，控制太死或控制不力都会影响企业集团的效率和效益。本文对企业组织结构和管理控制的相关理论进行了综述和评价，结合中国国有企业集团的管理实践提出了自己的观点。本文重点就中国的国有大型企业集团现存的一些问题及原因进行了剖析，为我国大型企业集团的发展提出了对策与建议。本论文的研究结果有助于我国大型企业集团在借鉴先进的管理思想和经验的前提下，提高管理能力和专业能力，增加独自追求机会利益，增强活力，提高在国际市场的竞争力，为我国经济的快速发展做出更大的贡献。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明及学位论文版权使用授权书

第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究企业集团组织结构与管理控制的意义

1.3研究的基本思路

第二章理论综述与管理实践

2.1组织结构与设计的基本理论

2.2管理控制理论

2.3西方企业集团的组织结构和管理控制

第三章企业集团的组织结构

3.1企业集团组织结构形式

3.2企业集团组织结构的最新探索

第四章企业集团的管理控制

4.1企业集团的传统管理控制

4.2集团管理控制机制的发展

第五章我国国有大型企业集团存在问题及解决对策

5.1我国国有大型企业集团的现状及问题

5.2原因剖析及对策建议

结论

参考文献

致谢