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第一章导论
1.1研究背景及选题意义
1.2本文研究内容及框架
第二章制定天津重型装备制造企业规划的理论依据
2.1核心竞争力与后发优势
2.1.1综述
2.1.2波特的“五力模型”与“三大战略”
2.1.3后发优势理论
2.1.4技术创新
2.1.5价值链管理
2.2获得竞争优势的条件
2.2.1能最有效的满足顾客需求
2.2.2企业拥有独特的资源或资源束
2.2.3能够获得更高的利润率
第三章我国装备制造业的现状分析
3.1我国装备制造业面临的形势
3.1.1装备制造业现状不容乐观
3.1.2装备制造业存在五大问题
3.1.3装备制造业发展产业结构不够合理
3.1.4装备制造业处在全球产业链的低端
3.1.5装备制造业的软肋是自主创新
3.1.6重机行业的现状
3.2振兴装备制造业的重要意义
3.2.1装备制造业是国民经济的脊梁
3.2.2振兴装备制造业是形势发展的需要
3.2.3振兴装备制造业关乎国家的荣辱兴衰
3.2.4振兴装备制造业将带动新型工业化发展
3.2.5振兴装备制造业将防止经济的“空心化”
3.2.6振兴装备制造业将保障国际竞争力
3.2.7振兴装备制造业将增强经济发展后劲
3.2.8振兴装备制造业将推动其他产业发展
第四章我国装备制造业发展的道路选择
4.1振兴装备制造业的发展趋势
4.1.1装备制造业正处于重要战略机遇期
4.1.2国有大企业是振兴装备制造业的中坚力量
4.1.3民营企业必将成为振兴装备制造业的生力军
4.2重型装备市场预测
4.2.1电站设备市场需求
4.2.2冶金设备市场需求
4.2.3石化设备市场需求
4.2.4船舶及船用柴油机市场需求
4.3大型铸锻件市场及行业动态
4.3.1大型铸锻件市场需求
4.3.2大型铸锻件行业动态
4.4振兴装备制造业的道路选择
4.4.1振兴装备制造业必须走学习—合作—竞争之路
4.4.2振兴装备制造业走自主创新，掌握核心技术之路
4.4.3装备制造业要大力发展装备制造产业集群
4.4.4装备制造业要充分发挥市场作用
4.4.5振兴装备制造业要吸纳民营资本和外资的进入
4.4.6振兴装备制造业要重点突破
第五章以振兴天津重型装备制造业为使命的THIC发展目标及模式
5.1 THIC的企业基础条件
5.1.1企业基本情况
5.1.2企业竞争优势
5.1.3同业竞争，企业存在的问题
5.2 THIC企业的使命
5.2.1振兴天津重型装备制造业是THIC的使命
5.2.2振兴天津重型装备制造的企业对策
5.3 THIC企业目标
5.3.1企业定位—做专、做大、做强
5.3.2企业规划期目标
5.4经营模式
5.4.1产业集群概述
5.4.2装备制造业产业集群建设过程中应注意的几个问题
5.4.3公司经营模式
第六章THIC发展战略的实施
6.1市场定位——做准市场
6.1.1市场领域
6.1.2产品定位——做专产品
6.2技术创新，打造核心竞争力——做专产品，做大规模
6.2.1技术水平
6.2.2加大投改投入，提升生产能力——做大规模
6.2.3技术创新—做新技术
6.3强化资本运营，为企业可持续发展提供源动力——做大企业
6.3.1资本运营的内涵
6.3.2产业集群内部构成各要素分析
6.3.3资本运营措施
6.4管理创新，增强推力——做强企业
6.4.1核心竞争力的打造
6.4.2建立健全现代化企业制度
6.4.3构建以市场为导向的组织职能体系
6.4.4经营人才，打造高效执行力的团队——做优团队
6.4.5强化运营管理，增强造血机能——实现效益
6.4.6实施以美誉度为核心的品牌战略——做响品牌
结束语
参考文献
致谢
