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第一章 绪论
1.1国内外项目管理现状与发展趋势
1.1.1项目管理发展历史与阶段划分
1.1.2项目管理发展前景
1.2房地产项目管理理论综述
1.2.1项目
1.2.2房地产项目
1.2.3项目管理
1.2.4房地产项目管理
1.3本文的研究意义与主要工作
1.3.1本文的研究背景和意义
1.3.2本文的研究思路与主要工作
第二章 “北美佳苑”小区房地产开发项目可行性研究
2.1房地产开发项目可行性研究概述
2.1.1可行性研究定义
2.1.2可行性研究的依据
2.1.3房地产开发项目可行性研究定义
2.1.4房地产开发项目可行性研究的重要性
2.1.5房地产项目可行性研究的主要内容
2.2“北美佳苑”二期项目可行性研究实例分析
2.2.1“北美佳苑”二期项目必要性分析
2.2.2“北美佳苑”二期项目实施可行性分析
2.2.3“北美佳苑”二期项目技术经济评价
第三章 “北美佳苑”小区房地产项目的进度管理
3.1进度控制的概念
3.2进度控制的主要任务
3.3影响进度的因素分析
3.4进度控制的措施
3.4.1组织措施
3.4.2技术措施
3.4.3经济措施
3.4.4合同措施
3.5“北美佳苑”一期项目进度管理方法
3.5.1“北美佳苑”一期项目进度管理存在问题
3.5.2“北美佳苑”一期项目进度控制改进方法
3.6“北美佳苑”一期项目进度控制过程
3.7“北美佳苑”一期项目进度动态监测
3.7.1日常观测
3.7.2定期观测
3.8“北美佳苑”一期项目进度比较分析
3.9“北美佳苑”一期项目进度更新
3.9.1分析进度偏差的影响
3.9.2“北美佳苑”一期项目进度计划的调整
第四章 “北美佳苑”小区房地产项目的质量管理
4.1“北美佳苑”一期项目质量管理规划
4.2“北美佳苑”一期项目质量因素的控制
4.3“北美佳苑”一期项目质量控制方法
4.4“北美佳苑”项目前期阶段的质量控制
4.5“北美佳苑”一期项目设计阶段的质量控制
4.5.1方案设计阶段
4.5.2施工图设计阶段
4.6“北美佳苑”一期项目施工阶段的质量控制
4.6.1“北美佳苑”一期项目施工前准备阶段质量管理
4.6.2“北美佳苑”一期项目施工现场质量管理
第五章 “北美佳苑”小区房地产项目的成本控制
5.1房地产项目成本控制概述
5.1.1房地产项目成本的构成
5.1.2房地产项目成本控制的含义
5.2房地产项目成本控制特点
5.2.1成本控制的综合性
5.2.2成本控制的全面性
5.2.3成本控制的微观性
5.3成本控制的内容
5.3.1项目策划阶段的成本控制
5.3.2项目设计阶段的成本控制
5.3.3项目施工阶段的成本控制
5.4成本控制的实际操作
5.4.1“北美佳苑”一期项目决策阶段的成本控制
5.4.2“北美佳苑”一期项目设计阶段的成本控制
5.4.3“北美佳苑”一期项目工程招标和施工阶段的成本控制
5.4.4建设工程决算审计阶段的成本控制
5.5房地产项目多目标协同的协调度模型研究
5.5.1系统的协调度模型
5.5.2房地产项目工期、费用、质量和资源多目标协同的协调度模型
第六章 “北美佳苑”小区房地产项目的后评价
6.1房地产项目后评价概述
6.1.1房地产项目后评价定义
6.1.2房地产项目后评价的意义与作用
6.2“北美佳苑”项目应采用的后评价程序
6.2.1制订计划阶段
6.2.2收集资料阶段
6.2.3评价阶段
6.2.4总结阶段
6.3“北美佳苑”一期项目后评价的技术经济指标
6.3.1工期指标
6.3.2质量指标
6.3.3经济效益指标
6.3.4社会效益指标
6.3.5施工技术指标
6.4“北美佳苑”一期项目各阶段后评价
6.4.1项目前期决策的后评价
6.4.2项目准备阶段的后评价
6.4.3项目实施阶段的后评价
结束语
参考文献
致 谢