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导言
第一章人力资源管理概述
1.1人力资源的概念及特点
1.1.1人力资源的概念
1.1.2人力资源的基本特点
1.2人力资源管理的含义、目标及主要内容
1.2.1人力资源管理的含义
1.2.2人力资源管理的目标
1.2.3人力资源管理体系的主要内容
1.3人力资源管理的基本理念
1.3.1从传统人事管理向战略人力资源管理转变。
1.3.2倡导终身学习观念，不断开发人力资源个体和整体的效能。
1.3.3不断完善终身教育体系，构建学习型组织。
1.4人本管理的内涵及特征
第二章人力资源管理的有关理论
2.1国外人力资源管理的有关理论
2.1.1国外人力资源管理发展初期的有关理论
2.1.2国外人力资源管理成熟期的有关理论
2.1.3国外人力资源管理理论的发展方向
2.2虚拟组织及其人力资源管理理论及实践
2.2.1虚拟组织的产生
2.2.2虚拟企业的定义
2.2.3虚拟企业的特征
2.2.4虚拟组织人力资源管理的优势
2.2.5虚拟组织及其人力资源管理实践
2.3我国人力资源管理理论研究概况
2.4当前国内人力资源管理的不足之处
第三章人力资源管理的主要内容及环节
3.1现代人力资源管理的主要内容及环节
3.1.1人力资源规划
3.1.2工作分析
3.1.3人力资源获取
3.1.4人力资源培训与开发
3.1.5绩效考评
3.1.6报酬体系
3.1.7学习型组织与团队建设
3.1.8纪律与惩戒
3.2虚拟组织人力资源管理主要内容与环节
3.2.1虚拟人力资源的含义及特点
3.2.2虚拟人力资源管理的主要环节
第四章福建省科学技术协会人力资源管理现状透视
4.1科协系统概况
4.1.1科协的性质
4.1.2科协的宗旨
4.1.3科协的任务
4.1.4科协的工作人员
4.2福建省科协人力资源管理的总体情况及主要优缺点
4.2.1福建省科协人力资源管理的总体情况
4.2.2福建省科协人力资源管理的主要优缺点
4.3福建省科学技术协会人力资源改革的必要性
4.3.1管理的"三定"方案与福建省科协的人力资源规划
4.3.2从职位说明书看福建省科协的工作分析
4.3.3从公务员录用考试入手分析福建省科协的人力资源获取
4.3.4从学时累计制度看福建省科协的人力资源培训与开发
4.3.5从年度考核看福建省科协的绩效考评
4.3.6从公务员工资福利制度看福建省科协的报酬体系
4.3.7从省科协的部门设置看省科协的团队与学习型组织建设
4.3.8从《中国人民共和国公务员法》看福建省科协的纪律与惩戒
4.3.9对照虚拟组织的特征看福建省科协虚拟人力资源管理系统建立的可行性
第五章福建省科协人力资源管理思考与对策
5.1科协要进一步建立起人力资源的理念。
5.2人力资源管理改革要适应社会发展的需要，要服从科协的发展战略目标
5.2.1坚持以人为本和全面落实科学发展观对福建省科协人力资源管理改革的影响。
5.2.2建设"海峡西岸经济区"战略构想对福建省科协人力资源管理改革的要求
5.2.3人力资源管理改革要服从科协的发展战略目标
5.3改造人力资源工作平台，建立适应挑战的虚拟人力资源管理系统
5.3.1建立福建省科协虚拟人力资源管理系统的原因
5.3.2福建省科协虚拟人力资源管理系统的含义与内容
5.3.3福建省科协虚拟人力资源管理系统运用范围及主要优点
5.3.4建立福建省科协虚拟人力资源管理系统具体步骤
5.4建立虚拟人力资源管理系统过程中应把握的关键因素
5.4.1建设高素质的员工队伍
5.4.2加强团队文化建设，创造团队文化协调效应
5.4.3建立学习型组织，树立共同愿景，进行广泛的团队学习
5.4.4建立虚拟组织内部沟通新的模式
5.4.5要采取系统和权变的管理理念
5.4.6建立科学合理的绩效考评制度
第六章结论与建议
6.1主要工作与结论
6.2研究的创新点
6.3展望
参考文献
致谢
天津大学;
