制造业供应链管理中供应商的评价与选择研究

摘要

近些年，供应链管理在产业界和学术界非常关注，但是今天，要成功地管理供应链，还有许多实际问题亟待解决。供应链管理已经发展成为一种多重业务和关系的网络，而供应链管理环境下供应商的综合评价选择更是成为影响供应链成功与否的关键因素。为了提升我国企业的竞争优势，我们探讨深入地应用有关供应商评价选择的先进理论与方法，构建供应商综合评价选择体系，力争科学合理地对供应商进行综合评价与选择。 本文首先简要地介绍了供应链理论的相关概念、方法与相应模型，以及国内外当前发展现状以及现有的研究成果。重点结合我国企业供应链管理现状，分析了供应商评价选择的重要作用与现实意义。通过分析供应商选择的要求与标准，构建了供应商综合评价选择的指标体系，并简要地给出了其中一些指标的量化处理方法。通过对比现有的供应商评价方法的优缺点，重点分析了层次分析法(AHP)，并选取层次分析法构建最优供应商综合评价选择模型，根据供应商评价选择的需要对该模型进行了相应的修正与改进，并分析了供应商综合评价选择的具体步骤及应用，验证了供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。

目录

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第一章绪论

1.1论题的提出及研究背景

1.2国内外研究现状

1.3国内制造企业供应链管理现状

1.4本文的研究角度和现实意义

1.5论文写作的思路与结构

第二章供应链管理理论

2.1理论内涵及概念发展

2.1.1供应链SC

2.1.2供应链管理SCM

2.1.3供应链管理的现实意义

2.1.4供应链管理的理论发展

2.2供应链管理中的合作关系

2.2.1供应商在供应链中的角色

2.2.2供应链环境下的战略合作伙伴关系

2.2.3供应链管理环境下的“双赢关系”

2.3供应商评价选择的重要性

第三章制造业供应商评价与选择指标体系

3.1评价指标体系的构建

3.1.1供应链环境下的顾客需求

3.1.2供应商选择的基本步骤

3.1.3供应商选择标准的研究

3.1.4综合评价指标体系的设计原则

3.2供应商选择评价的方法

3.2.1选择评价方法

3.2.2定性的方法

3.2.3定量的方法

3.2.4现有方法的优缺点

3.3小结

第四章基于AHP的供应商评价与选择模型

4.1层次分析法(AHP)基本概念和选取理由

4.1.1 层次分析法的基本概念

4.1.2 层次分析法的选取理由

4.2层次分析法的步骤

4.2.1 AHP算法的主要步骤

4.2.2 建立AHP结构的供应商选择模型

4.2.3构造判断矩阵

4.2.4权重和评估分值的确定

4.2.5一致性检验

4.3案例应用

4.4小结

第五章研究展望与方法的改进

5.1 AHP方法的不足之处

5.2几种提高分析精确度的方法

5.3研究展望

第六章论文总结

参考文献

致谢