苏帕河朝阳电站项目管理方法研究

摘要

水电工程项目是在错综复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投资多、风险高、内部结构复杂、外部联系广泛的过程。水电工程项目管理更是一个复杂的、跨学科的系统工程，它往往涉及到不同的行业和复杂的社会背景。近年来我国水电事业发展迅速，大型、巨型电站不断出现，研究利用现代工程项目管理理论指导水电项目管理工作，是十分必要和有意义的。朝阳电站为云南省苏帕河流域一小型电站，本文从业主的角度出发，对云南保山苏帕河朝阳电站在项目施工阶段的项目管理方法进行了研究，主要研究内容及成果如下： (1)对工程项目及工程项目管理的基本概念、内容及特点进行了简要叙述，在此基础上对水电工程项目管理的基本内容进行了介绍。 (2)对工程项目管理的组织结构和管理模式进行了简述，在此基础上建立了符合朝阳电站项目管理的矩阵式组织结构，以及以“业主负责制、招标合同制、建设监理制”为中心的综合管理模式。 (3)简要介绍了水电工程质量控制的基本内容，在分析影响水电工程质量因素的基础上，建立了水电工程全过程质量控制体系。以朝阳电站压力钢管道制作安装为例，有针对地开展符合该项目全过程质量控制方法研究，建立一套能够充分满足该项目质量控制的作业流程，以及确保其质量的有效控制措施。 (4)在对水电工程传统进度、成本以及进度与成本联合控制方法分析的基础上，针对水电工程特点，提出基于考虑提前发电效益基础上的成本-进度联合控制新方法，并应用于朝阳电站最优工期的安排上。实践证明，该方法在水电工程项目管理中较传统单纯成本-进度控制方法更具优越性。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 国内外工程项目管理的发展

1.2.1 我国工程项目管理的发展

1.2.2 国外工程项目管理的发展

1.3 水电工程项目管理方法

1.3.1 传统水电工程项目管理方法

1.3.2 现代水电工程项目管理方法

1.4 本文的主要工作内容

第二章 水电工程项目管理的基本概念

2.1 项目与项目管理

2.2 工程项目管理概述

2.2.1 工程项目与工程项目管理

2.2.2 工程项目管理的分类

2.2.3 工程项目管理的内容

2.3 水电工程项目管理的基本原理

2.3.1 水电工程项目管理的特点

2.3.2 水电工程项目的分解

2.3.3 水电工程项目管理的内容

2.4 本章小结

第三章 朝阳电站项目管理的组织结构模式

3.1 项目概况

3.2 项目组织与项目管理组织

3.2.1 工程项目组织结构类型

3.2.2 工程项目管理组织模式

3.3 朝阳电站项目管理的组织结构模式

3.3.1 朝阳电站项目组织结构的选择

3.3.2 朝阳电站项目管理组织模式的选择

3.4 本章小结

第四章 朝阳电站项目的质量控制方法

4.1 水电工程项目质量控制概述

4.1.1 工程项目质量控制

4.1.2 影响水电工程项目质量的因素分析

4.1.3 水电工程项目全过程质量控制体系的建立

4.2 朝阳电站项目质量控制

4.2.1 朝阳电站质量管理目标的分解

4.2.2 影响压力钢管制作安装质量的因素分析

4.2.3 压力钢管制作安装过程的质量控制体系

4.2.4 朝阳电站压力钢管道质量控制措施

4.2.5 朝阳电站压力钢管道质量控制成果

4.3 本章小结

第五章 朝阳电站项目进度-成本联合控制方法

5.1 水电工程项目进度控制概述

5.1.1 水电工程项目进度控制

5.1.2 影响水电项目工程进度的因素

5.1.3 水电工程项目进度控制方法

5.2 水电工程项目成本控制概述

5.2.1 水电工程项目成本控制

5.2.2 水电工程项目成本控制方法

5.3 水电工程项目进度-成本联合控制

5.3.1 工程项目进度-成本联合控制概述

5.3.2 水电工程项目进度-成本联合控制概述

5.4 朝阳电站项目进度-成本联合控制方法

5.4.1 朝阳电站项目总体进度的编制的依据

5.4.2 朝阳电站项目进度-成本联合控制的边界条件

5.4.3 朝阳电站项目进度-成本联合控制结果

5.5 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

发表论文情况

致 谢