建筑工程施工阶段成本管理与控制研究

摘要

建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。 本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。 本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作： 科学编制成本计划， 严格执行成本计划， 加强对分包工程的管理与控制， 加强合同管理。 最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1管理方法综述

1.2.2项目成本管理在我国的发展情况

1.3研究内容

第二章建筑工程成本管理理论

2.1建筑工程及其特点

2.2建筑工程成本的分类与特点

2.2.1建筑工程成本

2.2.2建筑工程成本的分类

2.2.3建筑工程成本的特点

2.3建筑工程成本的影响因素

2.3.1工程工期对成本的影响

2.3.2资源耗用数量及市场价格对成本的影响

2.3.3工程质量对成本的影响

2.3.4工程范围对成本的影响

2.3.5项目管理水平对成本的影响

2.4建筑工程成本管理的重要性

2.4.1成本管理体现建筑工程项目管理的本质特征

2.4.2项目成本管理反映建筑工程项目管理的核心内容

2.4.3建筑工程项目成本管理提供衡量项目管理绩效的标尺

2.5建筑工程成本管理的内容

2.6工程成本管理的步骤

2.6.1工程资源计划的编制

2.6.2工程成本估算

2.6.3工程成本预算计划的编制

2.6.4工程成本预测与偏差控制

第三章建筑工程施工阶段的成本管理与控制

3.1施工阶段成本失控的原因分析

3.2施工成本控制的依据

3.3建筑工程成本管理与控制的对象

3.4施工阶段成本控制方法

3.4.1成本累计曲线

3.4.2香蕉曲线

3.5施工阶段成本控制措施

3.5.1工程成本预测

3.5.2工程成本控制计划的编制

3.5.3成本控制计划的执行

第四章某车间钢结构工程施工阶段成本控制案例

4.1工程概况

4.2成本控制的组织机构

4.2.1建立以项目经理为核心的成本控制体系

4.2.2建立各岗位成本管理责任制度

4.3成本控制

4.3.1人工成本控制

4.3.2机械成本控制

4.3.3材料成本控制

4.3.4分包工程成本控制

4.4成本核算

第五章结论与建议

5.1研究结论

5.2对建筑工程施工阶段成本控制的建议

5.2.1树立全员成本意识

5.2.2实施全过程成本管理

5.3研究展望

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢