开滦唐山矿业分公司实施RMDC企业管理模式研究

摘要

本文以开滦集团唐山矿业分公司为研究对象，针对当前国有煤矿企业内部管理上存在的问题，综合运用现代管理理论和管理方法，提出了RMDC精细管理的核心思想，并结合企业实际，研究设计了RMDC企业管理模式及实施对策。 本文叙述了我国煤炭工业在国民经济中的支撑地位、中央政府对促进煤炭工业企业持续健康发展的战略方针，分析了目前国有煤矿企业的管理现状，阐明了RMDC企业管理模式的创新点；概述了本企业生产经营历程和管理发展的变革过程，分析了企业内外环境的影响因素，论证了实施RMDC精细管理模式的必要性和重要性；以系统管理理论、精益管理理论、目标管理理论、人本管理理论、权变管理理论等现代企业管理的基础理论为指导，全面阐述了RMDC管理的核心思想、基本内涵、本质特征和目的，系统设计了RMDC管理的组织结构、业务流程和运作模式，详细描述了管理层次的划分、管理流程的运作等核心内容，深入研究了RMDC精细管理的实施对策和运行保证体系，客观总结了实施RMDC管理模式的体会和效果，从而将RMDC企业管理模式进行了全面的剖析和系统的展示。 本文的研究，对国有煤矿企业打破传统的、粗放落后的管理模式，推进国有煤矿企业由传统经验型管理向现代科学型管理转变，构建适应市场竞争需要的现代煤矿企业管理模式，实现国有煤矿企业的持续健康发展和科学发展，具有一定的现实意义和参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 导论

1.1研究背景

1.2本文研究的思路框架与主要内容

1.2.1思路框架

1.2.2主要内容

第二章 RMDC企业管理模式概述

2.1 RMDC企业管理模式的基本内涵

2.2 RMDC企业管理模式的形成过程

2.3 RMDC企业管理模式的基本框架

2.3.1 制定RMDC企业管理模式方案的原则

2.3.2 RMDC企业管理模式方案要实现的主要目标

2.3.3 RMDC企业管理模式方案的内容

第三章RMDC企业管理模式的理论依据

3.1 RMDC企业管理模式与系统管理理论

3.1.1系统管理理论概述

3.1.2系统管理理论在RMDC企业管理模式中的应用

3.2 RMDC企业管理模式与精益管理理论

3.2.1精益管理理论概述

3.2.2精益管理理论在RMDC企业管理模式中的应用

3.3 RMDC企业管理模式与目标管理理论

3.3.1 目标管理理论概述

3.3.2 目标管理理论在RMDC企业管理模式中的应用

3.4 RMDC企业管理模式与人本管理理论

3.4.1人本管理理论概述

3.4.2 人本管理理论在RMDC企业管理模式中的应用

3.5 RMDC企业管理模式与权变管理理论

3.5.1权变管理理论概述

3.5.2权变管理理论在RMDC企业管理模式中的应用

第四章 唐山矿业分公司现状分析

4.1 企业概况

4.1.1 基本情况

4.1.2历史沿革

4.1.3技术装备

4.1.4 劳动组织

4.1.5 经济效益

4.2存在的问题及分析

4.2.1 唐山矿业分公司发展SWOT分析

4.2.2矿井生产能力不足

4.2.3 企业成本加大

4.2.4企业盈利相对减少

4.2.5解决问题的途径——自主创新，走内涵式发展之路

第五章 RMDC企业管理模式的内容构成设计

5.1企业高层决策模式

5.1.1 企业高层决策机构的科学决策

5.1.2机关部门工作的科学化

5.2企业现场管理与操作模式

5.2.1 岗位考核标准的制定

5.2.2岗位考核标准的确认

5.2.3岗位考核标准的执行

5.3企业内部关系管理模式

5.3.1价值链管理理论概述

5.3.2企业内部管理关系基本模式

第六章 RMDC企业管理模式方案的运行对策

6.1建立方案运行保证体系

6.1.1 建立方案运行保证体系

6.1.2唐山矿业分公司RMDC企业管理模式制度保证体系

6.2 RMDC企业管理模式方案的实施

6.3实施RMDC企业管理模式的体会

第七章 结论

参考文献

致谢