供电公司多种经营企业差异化战略实施

摘要

由于历史原因和其较为特殊的地位，供电公司多种经营企业过去长期以来实施的只是“车间式”管理。没有政策的倾斜，没有宽松的环境，而且规模和业务日趋扩大，企业是否还能够发展，甚至是否还能够生存，这是摆在管理者面前的一道非常现实的问题。 笔者应用企业战略和差异化战略理论，对所在的企业进行分析。研究对象兴电公司的主营业务和市场地位等诸多现实，都得益于或取决于与供电公司的密切关系，这是兴电公司今天生存的基础，也是今后发展的重要条件，是区别于其他竞争对手的最有利因素.通过分析兴电公司业务的本质，理解社会需求的内涵，确定应实施差异化战略。 内部建立起既区别于自身过去，又区别于竞争对手的，比较市场化、正规化的组织架构和人力资源管理体制。外部实施从差异化出发并有助于保持和深化差异化的运营模式。设立服务于主业的“辅助生产中心”，这一机构就是既来源于差异化又服务于差异化的突出表现。充分利用独特的与供电公司的紧密联系以及因此所形成的各种优势，实施内、外部差异化运作，以赢得市场，创造价值；同时，通过实施各项的内、外部差异化运作，反过来加强。巩固与供电公司的关系，深化差异化，保障公司又好又快发展，保障公司基业常青。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 问题的提出

1.3 研究的意义

1.4论文内容与结构

第二章 差异化战略理论

2.1企业战略概述

2.2差异化战略

第三章供电公司多种经营企业分析

3.1 历史沿革

3.2企业现状

3.3 问题描述

3.4企业差异化战略分析

3.5差异化战略的确立

第四章差异化战略的实施

4.1 内部建设的差异化

4.2外部运营的差异化

第五章结论

参考文献

致 谢