一汽企业文化建设与文化管理研究

摘要

长期以来，我们强烈地感受着文化的强大作用。无论是一个国家、一个民族的发展进步，还是一个社会、一个组织的变革，也无论是一个企业、一个行业的兴衰，无不充盈着文化的力量。企业文化在企业发展中扮演着越来越重要的管理角色，现在已经在很大程度上决定着企业的兴衰成败。 中国汽车业的发展起步于20世纪50年代初，在改革开放以后的三十年中得到了大发展，目前已成为年产各类汽车近千万辆的国家支柱产业。在此过程中，一汽等一些汽车生产企业已成为规模大、产品门类多、经济成分多元、生产基地多且分布广的大型复杂企业，由此也面临着较大的管理难度，建立符合市场竞争要求的、具有相对一体化的企业文化，并运用企业文化进行管理己显得十分重要。 但是，目前研究我国汽车行业和汽车生产企业文化建设的工作，还远远不能适应实际的需要。一汽在企业文化建设方面，也存在我国汽车行业的共性问题，如对企业文化的内涵和外延认识不足，企业文化建设的方向不很清晰，企业文化建设的方法和途径有限等等，因而企业文化的管理功能还没有充分发挥出来。基于本人在一汽的工作实践，特别是所从事的工作领域，使我有机会零距离体验企业文化，感悟文化管理，体会到了一汽文化的优秀方面，也感觉到了现在的文化力不很强和面对未来企业文化适应性方面的不足，故此选择了企业文化建设问题作为论文研究内容。 本文在深入分析文化、企业文化相关基础理论及发展过程的基础上，回顾了一汽的发展过程，总结了在此发展过程中的企业文化发展状况，提出了在一汽发展战略下的经营管理理念设计、一汽汽车品牌文化建设等对策。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题背景

1.2本文研究的意义

1.3论文结构与主要研究内容

1.4研究方法与研究思路

第二章相关理论及文献综述

2.1文化与企业文化的含义

2.2文化与企业文化层次结构

2.3企业文化的研究和运用

2.4国外企业文化研究的发展过程和研究内容

2.5企业文化理论在中国的传播、研究与实践

第三章国内外汽车业及一汽的发展过程

3.1世界汽车业的发展过程

3.2中国汽车工业发展概况

3.3一汽的发展过程

3.4一汽基本现状

第四章一汽文化发展过程

4.1一汽文化的阶段性特色

4.2走向充分竞争环境的一汽文化理念的发展

第五章一汽发展战略下的经营理念设计

5.1一汽发展战略

5.2一汽文化管理战略的原则

5.3一汽管理文化理念

5.4一汽员工行为规范文化设计

第六章一汽汽车品牌文化建设

6.1品牌的力量

6.2品牌建设的特点

6.3汽车品牌建设的基本要求

6.4一汽品牌文化建设战略

第七章总结与展望

7.1本文总结

7.2本文的主要创新点

7.3研究不足

7.4研究展望

参考文献

致 谢