强化过程控制的精品工程理论与实践研究

摘要

本文分析了目前国内建筑市场存在的各种问题，同时分析了国内外建筑市场的差距，指出目前我国建筑业一些企业为降低成本，树立良好的企业形象，增强市场竞争力，都在进行管理创新，并对质量、技术管理从项目技术管理、合理编制施工组织设计、施工现场各阶段质量控制与检验、精品工程操作的实施要点等方面阐述了加强过程控制、建造精品工程的经验做法。 同时指出工程质量管理是一项多方位、多专业、多层次、复杂的管理工作。完善的组织体系，统一的领导指挥，是争创、多创优质工程的组织保证；先进的施工技术，优质的施工方案配置，是争创、多创优质工程的技术保证；严格的管理手段，科学的课题攻关，是争创、多创优质工程的制度保证。各级领导对工程质量必须常抓不懈，始终坚持以抓质量为核心，加强组织领导。各项目、班组、质检员形成一个紧密联系、统一领导的工程质量监督网，实行逐级检查，层层把关，使工程质量不论在哪个部位，哪个工序上发生问题，都很快会被发现并能纠正。搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式，还要有严格的制度，科学的方法，方能使工作抓住关键，落到实处。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1前言

1.2“精品工程”的概念

1.3我国工程质量目前的状况

1.4创精品工程的意义

1.5 国外工程质量管理同我国的比较

1.6本章小结

第二章建筑企业全面质量管理方法研究

2.1质量管理的模式

2.2全面质量管理

2.3实施全面质量管理的实施办法

2.4本章小结

第三章工程项目施工技术与创优

3.1工程项目施工技术管理

3.2合理编制施工组织设计

3.3本章小结

第四章现场质量管理与创优

4.1施工现场各阶段的质量控制

4.2施工现场各阶段的质量检验

4.3创精品工程

4.4本章小结

第五章创精品工程质量控制技术的实施

5.1工程施工的主要难点

5.2质量及技术保证措施

5.3工程质量情况

5.4本章小结

第六章 结论与展望

6.1研究结论

6.2研究展望

参考文献

致 谢