房产开发企业供应链管理研究

摘要

供应链管理是指为增强竞争力而对信息流、物料流和资金流进行的设计、策划、控制和优化。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。供应链管理的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系，实现信息共享、及时控制和敏捷制造，以强强联合的方式，取得竞争优势，达到共赢的目的。我国房地产企业供应链整合度还不高，节点企业之间难以实现信息完全共享，还远远没有达到资源有效整合的地步。基于此，本文以供应链管理理论为分析框架，根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述，构建了供应链相邻节点企业之间和企业整体合作强度的计算模型。计算模型中考虑了综合收益和综合成本两个参数，并分别针对整个合作过程提出了具体的计算方法。 本文创新之处主要集中在以下几点：（1）以委托代理理论为基础，利用简单博弈模型分析动态联盟构建的形成机理，揭示房地产供应链节点企业动态联盟的可能性和必要性；（2）构建了基于核心企业的房地产信息共享模型，以期消除信息传递过程中诸如牛鞭效应等负面影响；（3）利用对房地产上市公司为样本的融资结构分析，证明权益型融资方式优于债务融资，以此建议房地产企业拓宽融资渠道，加大权益型融资比重。

目录

文摘

英文文摘

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第一章导论

1.1问题的提出

1.2研究方法和思路

1.3创新与不足

第二章 国内外供应链管理理论研究与实践

2.1供应链管理理论基础

2.2供应链管理理论演进与实践发展

2.3供应链管理的研究重点与发展趋势

2.4房地产企业供应链管理理论与实践

第三章房地产企业供应链管理概述

3.1房地产企业经营特点

3.2房地产企业供应链

3.3房地产企业供应链管理意义

第四章房地产企业动态联盟分析

4.1实施动态联盟的必要性

4.2动态联盟的形成

4.3二维动态联盟模式

4.4联盟伙伴的选择

第五章房地产企业信息流模式分析

5.1房地产企业供应链中的信息流

5.2信息流模式的演变

5.3核心企业托管模式

5.4房地产企业信息流中的牛鞭效应

第六章房地产企业资金流结构分析

6.1国内房地产企业资金流存在的问题

6.2负债程度对经营业绩影响的实证分析

6.3房地产企业主要融资方式

6.4我国房地产企业融资方式多元化的措施

第七章结论

参考文献

致谢