莒山煤矿物资采购管理优化研究

摘要

物资采购管理作为企业生产经营价值链中的一个重要环节，对生产经营和项目投资成本的控制起着非常重要的作用。长期以来，煤炭行业成为受计划经济影响最重的行业之一。分散的物资采购管理体制和落后物资采购管理手段，严重地制约了企业成本的降低和物资采购管理效益的挖掘。煤炭企业作为重要的流程工业之一，有其典型的物资供应链特点。如何将供应链理论推广应用到莒山煤矿物资采购管理中去，如何建立适应市场竞争要求、反应迅速、科学合理的物资采购管理的模式，提高企业核心竞争力，成为迫切需要研究解决的课题。
　　 作者在深入调查、收集、整理第一手资料的基础上，以先进的供应链管理理论为指导，对莒山煤矿物资采购管理的影响因素进行了分析，并且采用斯沃特(SWOT)分析法，分析了莒山煤矿物资采购管理中存在的问题，提出在莒山煤矿物资采购管理体制上，要成立物资供应管理中心，全面负责企业的物资采购管理；并对业务流程进行优化处理；将供应商关系分为五种关系：试验关系、普通关系、优先关系、合作关系和战略关系；同时建立了供应商评价体系；在采购管理上，进行了业务流程优化，实施准时采购对策；库存管理实行联合库存的方法，成立物资超市；加强员工培训完善信息管理等方面提出实施的对策和建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1课题研究的背景与意义

1.2课题研究的方法和技术路线

第二章供应链与物资采购管理的理论综述

2.1供应链概念及基本思想

2.2供应链管理内容、基本思想与发展

2.3供应链管理与物资采购管理的关系

2.4供应链管理思想下的物资采购管理业务流程

2.5供应链管理模式下的物资采购管理特点

第三章公司经营和物资采购管理现状

3.1兰花集团公司经营状况

3.2莒山煤矿物资采购管理现状

第四章莒山煤矿物资采购管理影响因素分析

4.1物资供应特点分析

4.2物资采购管理体制分析

4.3供应商选择分析

4.4物资采购分析

4.5库存积压分析

4.6信息化管理分析

4.7斯沃特分析与战略选择

第五章莒山煤矿物资采购管理优化研究

5.1 莒山煤矿物资采购管理模式优化

5.2供应商选择模式研究

5.3物资采购管理研究

5.4信息系统的改进

结束语

参考文献

致谢