兰州石化ERP项目设备管理模块实施与应用

摘要

企业资源计划(ERP)是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一闭环系统，使物流、信息流、资金流紧密相关，同时把客户需求和企业内部的经营活动，以及供应商的资源整合在一起，体现了完全按用户需求为中心的管理思想，是一种面向供应链和流程的信息集成，是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统；是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
　　 兰州石化公司ERP项目作为中石油十一五信息技术建设的重点项目，得到中石油公司的大力支持。项目于2006年12月启动，于2008年4月系统上线，2008年7月系统单轨运行。
　　 本文对首先对兰州石化公司ERP项目实施过程进行了概括总结，说明项目实施的目标和方法。其次对设备管理模块实施的详细步骤，包括方案设计、流程实现进行分析，阐述ERP系统如何实现公司管理过程。最后对系统实施后应用结果进行总结，对初步效益进行了分析。
　　 本文同时将项目管理的全过程展现出来，对项目各个过程项目组织、项目启动、方案设计、系统实现与切换、持续改善的分步实施进行了分解，体现信息化建设在大型石化企业实施的必要性和复杂性。
　　 设备管理模块的应用后产生的问题，将作为下一阶段的持续改进课题。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 总论

1.1 项目简介

1.2 项目背景

1.3 项目目标

1.4 项目范围

1.5 项目组织与管理

1.6 本文说明

第二章 现状和需求分析

2.1 现状分析

2.2 需求分析

第三章 设备管理方案设计

3.1 方案设计概述

3.2 ERP系统物理架构设计

3.3 设备管理模块组织架构设计

3.4 业务流程设计

3.5 报表设计

3.6 接口设计

第四章 系统实现与切换

4.1 单元测试

4.2 集成测试

4.3 切换方案

4.4 切换实施

4.5 切换结果

第五章 系统运行与管理

5.1 运行管理

5.2 运行管理组织机构及人员要求

第六章 效益评价

6.1 系统应用现状

6.2 经验总结

6.3 初步效益分析

第七章 结论

7.1 ERP上线后可能出现的问题

7.2 ERP的“集成性风险”

7.3 下一步需要解决的问题

7.4 结论

参考文献

致谢