山西焦煤西山煤电集团公司物资采购管理模式研究

摘要

作为企业基础活动的辅助环节，传统的采购活动无法起到增值的作用，但是随着信息技术、供应链管理理论的发展，在全球化经济的影响下，经过改进的采购活动不但能够起到降低企业生产成本，而且还能够优化企业管理的基本流程，提升其核心竞争力。
　　 本文以中国大型煤电企业山西焦煤西山煤电集团为对象，探讨企业的物资采购模式管理优化对于煤炭企业的带动作用。作者通过分析山西焦煤西山煤电集团公司的采购活动，应用相关理论，总结了其在采购管理中存在的一些问题，分析得出了一些具体的改进措施。
　　 在文章中首先介绍了物流相关的背景，对西山煤电集团公司的内外部环境进行了阐述，简要介绍了西山煤电集团公司物资供应部门机构和采购现状，分析了其在采购中存在的问题和缺陷，针对采购部门的工作流程和效果，剖析了公司目前采购工作中存在的表象问题和深层次问题。其中表象问题包括采购周期、采购物资价格和品质问题、采购协调及库存等问题；深层次问题包括采购流程、采购计划编制、采购组织、供应商管理等问题。简述了采购管理发展的历史演化，指明了现代采购管理的基本特点；讨论了MRPⅡ和JIT两种现代的采购物流，并对他们的优缺点进行了对比分析；在此基础上，对西山煤电集团公司的采购物资进行了分类；对MPRⅡ和JIT两种现代采购模式下供应商的选择研究进行了分析。最后，针对找出的问题，提出了公司采购模式优化的原则和目标。针对每一、类物资确定了相应的采购模式，制定了采购模式优化策略，并运用组织理论为西山煤电集团公司设计了与优化的采购模式相适应的组织结构，最后分析了采购模式优化方案实施的保障条件。

目录

文摘

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第一章绪论

1.1研究的背景及意义

1.2 国内外相关研究现状

1.3研究内容与方法

第二章西山煤电集团公司发展环境分析

2.1外部环境分析

2.2内部环境分析

2.3物资采购管理优化的重要意义

第三章 西山煤电集团公司物资采购现状分析

3.1 物资采购部门概况和采购业务流程

3.2采购模式分析

3.3物资采购存在的主要问题分析

第四章采购管理模式选择研究

4.1采购管理的历史演化

4.2两种现代采购模式

4.3物资的分类方法及其改进

第五章 基于MRPⅡ与JIT采购模式下供应商的选择研究

5.1供应商的选择

5.2供应商选择的步骤和方法

5.3供应商评价

5.4供应商管理

第六章西山煤电集团公司物资采购模式优化

6.1物资采购模式优化原则与目标

6.2物资采购模式优化策略

6.3 物资采购模式优化设计

6.4物资采购模式优化采购组织结构设计

6.5物资采购模式优化实施保障

第七章结论

参考文献

致谢