发电企业机组检修策划与调度管理

摘要

本文以电力体制改革背景下我国发电企业的市场环境及竞争特征为切入点，围绕发电企业竞争的主体——生产经营，对发电企业机组检修的策划与调度管理展开研究，提出重视及加强机组检修的策划与调度管理是推动发电企业生产经营水平进一步提高的核心战略要求和最直接有效的手段。
　　 发电企业机组检修策划与调度管理是整个机组检修活动的主心骨，从准备阶段到实施阶段再到修后的总结，至始至终贯穿于机组检修的过程。本文通过阐述机组检修全过程有效的策划与调度提升企业生产经营综合管理水平的基本运作模式及要素，创造性的将机组检修的全部内容归纳为检修策略模式、组织协调管理、检修质量管理、检修进度控制、安健环管理以及检修成本控制六个子系统，组成基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理体系。
　　 采用主观赋权的方式分配各子系统权重以及设立经验总结矫正系数，创建基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价的权重矫正率综合评价方法。该方法的运用不但能够全面、客观、发展地评价机组检修的总体效果，而且还能对影响其效果的因素开展纵横分析，具备良好的科学导向作用。
　　 最后，本文结合沙角C电厂机组检修管理的发展历程作为案例展开分析，证明通过实施基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理模式能够全面提升机组检修的总体效果，取得显著的经营效益和社会效益。这种模式不论在理论研究上还是在实践应用上都极具参考价值和借鉴意义，有助于推动我国发电企业机组检修管理朝向更安全、高效和可持续方向发展。同时，本文还对进一步深入研究发电企业机组检修的策划与调度管理进行了展望。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1电力体制改革背景下我国发电企业的市场环境及竞争特征

1.1.1电力体制改革背景下我国电力市场的环境及特点

1.1.2当前我国发电企业在电力市场中竞争的主要特征及因素

1.2世界发电机组检修模式及策略的发展

1.3研究发电企业机组检修策划与调度管理的必要性

1.3.1我国发电机组检修模式及策略的近况

1.3.2我国发电企业推行状态检修策划过程中需要解决的问题

1.3.3研究发电企业机组检修策划与调度管理的必要性

1.4本文的结构和研究思路

第二章发电企业机组检修策划与调度管理要素

2.1发电企业机组检修的基本概念

2.2发电企业机组检修策划与调度管理的含义及意义

2.2.1发电企业机组检修策划与调度管理的含义

2.2.2发电企业机组检修管理要求

2.2.3发电企业机组检修模式及策划

2.3发电企业机组检修管理的组织架构与职责

2.3.1机组检修准备组织的架构与任务

2.3.2机组检修指挥协调机构的架构与职责

第三章发电企业机组检修的控制模式

3.1发电企业机组检修的质量管理

3.1.1机组检修质量管理的原则及特点

3.1.2机组检修质量管理的流程及主要内容

3.1.3机组检修质量管理的目标

3.2发电企业机组检修的安健环管理

3.2.1检修前的安健环准备

3.2.2检修期间的现场管理

3.2.3安健环管理的“四千万”要求和“四不放过”原则

3.2.4引进NOSA五星系统和推行现场5S管理

3.3发电企业机组榆修的进度控制

3.4发电企业机组检修的成本控制

3.5发电企业机组检修的经验总结管理

第四章发电企业基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价体系

4.1基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价原则

4.2机组检修策划与调度管理的指标

4.3基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价方法

第五章沙角C电厂基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果分析

5.1背景介绍

5.2沙角C电厂基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果

5.2.1沙角C电厂2001年＃3机组检修总体效果评价

5.2.2沙角C电厂2005年＃3机组检修总体效果评价

5.2.3沙角C电厂2008年＃2机组检修总体效果评价

5.2.4沙角C电厂机组检修总体效果评价的分析

5.2.5沙角C电厂基于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果

结论和展望

结论

展望

参考文献

致 谢