沙角C电厂综合一体化管理体系(TIMS)建设研究

摘要

近年来，许多电厂不但建立和实施了质量、环境和职业健康安全管理体系，而且在提高质量、环境和职业健康安全管理三标一体运行的有效性上进行了卓有成效的探索，在企业基础管理方面实现了跨越式的提高。三标一体管理是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准结合企业的具体情况将相关要素进行整合，形成一套适合企业质量、环境、职业健康安全管理的标准化管理体系。沙角C电厂原是一个传统的老国企，人员多效率低，精神面貌差，但在推行了综合一体化管理体系以来，生产及服务质量、管理水平、环境保护、能源利用、安全生产和保护员工身心健康等方面都有了极大的改观，体系的运行起到积极的推动作用。目前，沙角C电厂已经获利三标认证，NOSA的五星认证也连续两年达到五星级，今年将很有希望继续保持五星水平从而获利该认证的最高等级NOSCAR级认证。推行综合一体化管理体系，从整体上提高企业整体素质；有利于推进企业管理与国际标准接轨；能增强企业的市场竞争能力，构筑起优秀的企业文化；同时改善员工健康和生产安全条件，增强企业的凝聚力，实现传统国有企业向现代化管理企业的过渡和转变。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究问题的提出

1.2 研究意义

1.3 论文结构

1.4 研究内容

1.5 研究方法

第二章“三标”与NOSA整合的可行性研究

2.1 TIMS产生的背景

2.2“三标”与NOSA五星系统的介绍

2.3 三标与NOSA五星系统整合的可行性

第三章 综合一体化管理体系TIMS的创建及实施过程

3.1 沙角C电厂简介

3.2 TIMS的内涵、结构与特征

3.3 沙角C电厂TIMS的创建与实施

第四章 实施TIMS取得的效果

4.1 企业组织和行为不断改进

4.2 员工意识、素质和工作积极性显著提高

4.3 树立了良好的企业形象和特色的企业文化

4.4 安全生产水平明显改善

4.5 取得良好的经济效益

4.6 综合一体化管理在粤电集团的推广

第五章 结论与展望

参考文献

致谢