药物研发型企业经营战略研究——以TY药物研究院为例

摘要

医药行业是当前全世界高科技重点发展领域之一，我国政府也大力扶持医药行业，支持医药企业加大新药的研发，这样也有利于加强我国公共卫生防卫体系。由于医药行业本身具有高科技含量、高附加值的特点，而中国又是拥有13亿人的发展中国家，所以我国的医药行业有着巨大的发展潜力，跨国医药企业也正是看到这个巨大的前景蜂拥而至，在人才和市场上对我国本土医药企业造成巨大冲击。面对实力和资金雄厚的跨国制药企业，我国本土医药企业更要自强不息，勇于拼搏，走出具有自身特点的发展道路。然而目前国内众多研发型制药企业在企业发展中面临两难的尴尬境界，想要研发跨国制药企业开发全新的、受国际专利保护的药物时却缺乏雄厚的资金支持以及研发周期遥遥无期，也面临国内基础研究薄弱的困难；但是要是继续只研发仿制品种，制药企业不得不面临激烈的市场竞争和日益微薄的利润回报，目前很大一部分制药企业是在微利和无利状态下生产。随着我国对专利法的修改和知识产权保护力度的加大、国际跨国制药企业更加注意在中国的新药专利保护以及有较大市场潜力的仿制药品种越来越少的多种因素的影响，我国药物科研型企业以仿制药研制为主的道路越走越窄，国内市场竞争越来越惨烈。
　　 TY药物研究院作为新中国诞生后的第一所国家部、局级直属医药工业研究单位，至今已经走过五十多载，如今，已发展成为国内顶尖的药物科研为主导的大型高科技医药企业，在医药行业里具有很强的代表性。本文以TY药物研究院为对象，研究分析TY药物研究院五十几年如何在新形势下理论结合实际，不断制定并实施如何加强具有自主知识产权的创新药的研究、研发与产业化结合、承担新药研发外包业务实现国际化等不同的企业战略用来提高核心竞争力并在高手林立的药物科研型制药行业中保持领先地位的宝贵经验贡献给大家，希望能够为我国制药企业提供借鉴和参考。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 本文研究背景及选题意义

1.2 本文研究目的、内容及研究框架

第二章 相关理论论述

2.1 企业战略管理的内涵

2.2 企业战略管理理论的发展和主要流派

第三章 我国的新药研发和TY药物研究院发展历程及现状

3.1 我国的新药研发历史和现状

3.2 TY药物研究院历史

3.3 TY药物研究院现状和存在问题

第四章 加强具有自主知识产权的创新药研发的战略

4.1 加强研发具有自主知识产权的创新药的背景

4.2 TY药物研究院药物创新研究的战略实施情况

4.3 加强具有自主知识产权的创新药研究的意义

第五章 研发与产业化结合发展战略

5.1 建立生产型子公司,科研产品产业化战略

5.2 大品种新药与生产商销售商形成战略联盟产业化战略

第六章 积极承担新药研发外包业务,实现企业国际化战略

6.1 新药研发外包的定义和形成原因

6.2 实施承接外包业务战略的背景

6.3 新药研发外包的现状

6.4 实施承接新药研发外包业务战略的意义

6.5 TY药物研究院承接新药研发外包业务的优势

第七章 TY药物研究院战略的实施

7.1 企业发展战略对人才队伍建设的要求

7.2 TY药物研究院企业战略的相应措施

7.3 企业文化对战略管理的支持

7.4 TY药物研究院经营战略实施的初步效果

结束语

参考文献

附录

致谢