供应链环境下煤炭企业供应商选择与评价的研究

摘要

随着全球经济化和市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点，供应商的选择在供应链管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个供应链的竞争能力。
　　 近几年，煤炭企业通过兼并和重组形成大的集团，来提高自身参与国际化的竞争力。但随着社会对煤炭需求量的增长，煤炭企业生产所需物资逐年上升，再加上煤炭企业物资种类繁多，如何有效地对物资供应商选择直接影响到煤炭企业整体利润最大化和竞争优势的提高。因此选择合适的供应商成为煤炭企业发展战略的一个重要组成部分。
　　 本论文首先分析了国内外关于供应商选择指标的研究现状，并对供应链与供应链管理、供应商管理、供应商关系管理等进行了相关理论的介绍：然后就结合煤炭企业供应物资的特点本文对供应商选择评价中存在的问题进行了分析，并根据物资的重要性对煤炭企业供应商进行分类，同时鉴于煤炭企业供应商内部供应市场的存在，对供应商类别选择进行了研究；接着本文对供应链环境下煤炭企业供应商评价指标进行研究，主要包括评价指标选取的方法、评价指标的构建。评价指标主要包括质量、成本、服务、供应商合作能力、供应商自身状况五个方面；在比较各种供应商评价模型和方法的优缺点的基础上，本文选择AHP法和TOPSIS结合的方法对供应商进行评价；最后，文章对枣矿集团供应商评价的现状进行了实证分析。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 本课题研究的背景

1.2 本课题研究的意义

1.3 国内外研究的现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4 本课题研究的内容和思路

第二章 相关理论介绍

2.1 供应链与供应链管理理论

2.1.1 供应链理论

2.1.2 供应链管理理论

2.2 供应商管理理论

2.2.1 不同环境下供应商的管理

2.2.2 供应商及供应商选择的重要性

2.2.3 传统的供应商关系与供应链的供应商关系区别

第三章 煤炭企业供应商选择与分类

3.1 煤炭企业供应物资的特殊性分析

3.2 煤炭企业供应商选择与评价问题的分析

3.3 煤炭企业供应商的分类研究

3.3.1 基于物资来源的供应商分类

3.3.2 基于物资重要性的煤炭企业供应商的分类

3.3.3 煤炭企业物资供应商分类的目的

3.4 煤炭企业供应商类别的选择

3.4.1 煤炭企业供应商类别选择流程

3.4.2 内部市场与外部市场选择的决策

第四章 供应链环境下煤炭企业供应商评价指标体系研究

4.1 煤炭企业供应商选择评价指标体系设计的原则

4.2 供应链环境下煤炭企业供应商选择评价的步骤

4.3 煤炭企业供应商评价指标选取的方法

4.4 煤炭企业供应商评价指标的构建

4.4.1 煤炭企业供应商评价指标体系的构成

4.4.2 煤炭企业供应商评价指标的设计

第五章 供应链环境下煤炭企业供应商评价方法的研究

5.1 现有评价方法的比较分析

5.2 方法的比较和选择

5.3 层次分析法确定指标权重

5.4 利用TOPSIS方法对供应商进行选择评价

第六章 枣矿集团物资供应商选择与评价实证分析

6.1 枣矿集团物料供应现状及分析

6.1.1 公司情况简介

6.1.2 枣矿集团物料供应现状

6.1.3 枣矿集团物资供应商评价现状及分析

6.2 基于AHP法和TOPSIS法的供应商综合评价

6.2.1 层次分析法确定指标权重

6.2.2 运用TOPSIS方法对供应商指标进行评价分析

结语与展望

参考文献

致谢