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第一章 问题的提出
1.1 N(中国)制药有限公司简介
1.2 供应链现状及主要问题
1.2.1 来自市场的挑战与机遇
1.2.2 企业生产成本压力
1.2.3 企业现有供应链主要问题
1.3 本文研究的主要内容与意义
第二章 医药企业供应商管理综述
2.1 供应商管理理论
2.1.1 什么是供应链
2.1.2 供应商选择与认证
2.1.3 供应链管理的重要意义
2.2 医药企业供应商管理的特殊性
2.2.1 来自中国GMP的要求
2.2.2 来自ISO13485的要求
2.2.3 来自FDA的要求
2.3 实施有效供应商选择与管理的难点
第三章 N(中国)制药有限公司供应商选择与管理优化
3.1 供应商本地化项目
3.1.1 项目背景及意义
3.1.2 项目组织
3.1.3 项目推进战略
3.1.4 项目进展及项目实施意义
3.2 供应商管理系统(Supplier E-base System)
3.2.1 系统简介
3.2.2 系统在供应商管理方面的应用
3.3 供应商选择认证与日常管理
3.3.1 供应商选择与认证
3.3.2 供应商日常管理
第四章 N供应商管理优化前景与意义
4.1 供应商管理优化成果
4.2 供应商管理进一步优化前景
4.2.1 供应商分类管理
4.2.2 基于供应链各个环节的改善
4.2.3 改善供应商关系,推进供应商精益生产
参考文献
致谢
天津大学;