天津市电力公司电网基本建设项目标准化管理体系研究

摘要

电力工业是国民经济的重要基础产业,电网是输送电力能源的中枢和骨架。作为自然垄断企业性质的电网公司,其电网建设规模和水平,在很大程度上助推社会经济发展,也代表着电力工业发展的前沿方向。长期以来,电网建设模式和理念还是沿袭者我国工程建设的传统模式,随着改革开放和经济建设迅猛发展,电网建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及方面不断拓宽。传统的工程建设管理方式日益显示出不足,难以满足大规模电网建设的要求。
　　 本文分析了目前天津电网基建管理现状和存在的问题。提出构建天津市电力公司电网基本建设项目标准化管理体系,以先进的管理理念为指导,改进基建管理模式与方式,根据工程项目管理业务实际,推进基建项目管理模式扁平化。实施基建专业化管理,构建基建管理的项目管理(含进度管理)、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业子体系,简化、优化管理内容、方法和流程,统一管理标准与评价机制,逐步实现基建管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化,同时将标准化建设与信息化建设结合起来,不断提高基建管理效率与效果。在此基础上,根据国家电网公司基建三级管理模式,指出电网基建标准化管理体系的保障机制和核心主体是建设管理单位业主项目部。对业主项目部的运作模式提出可操作建议。展望了基建标准化体系实施后需要进一步开展的工作。为电网基建标准化管理提供了参考。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 选题的目的和意义

1.3 本文的主要内容和研究思路

第二章 天津市电力公司电网基本建设管理现状分析

2.1 天津电网概况

2.1.1 电网现状

2.1.2 电网存在的问题

2.2 天津电网近期建设规模

2.3 天津市电力公司电网基建管理概述

2.3.1 电力建设项目的概念

2.3.2 电力建设项目的特征

2.3.3 电力建设项目管理现状

2.3.4 电网工程项目管理的要求和特点

2.3.5 天津电网建设项目管理现状

第三章 天津市电力公司电网建设标准化管理体系的构建

3.1 天津市电力公司建设标准化体系建设

3.1.1 标准化管理体系的基本内涵

3.1.2 基建标准化管理体系的五个专业子体系

3.1.3 基建标准化管理体系建设的总体目标

3.2 天津市电力公司基建标准化管理模式与机构设置

3.2.1 项目管理模式选择

3.2.2 项目管理机构设置

3.3 天津市电力公司基建项目标准化管理

3.3.1 基建项目标准化管理内容

3.3.2 基建项目标准化管理方法

3.3.3 基建项目标准化管理流程

3.3.4 基建项目标准化管理标准

3.3.5 基建项目标准化管理评价机制

3.4 天津市电力公司基建安全标准化管理

3.4.1 基建安全标准化管理内容

3.4.2 基建安全标准化管理方法

3.4.3 基建安全标准化管理流程

3.4.4 基建安全标准化管理标准

3.4.5 基建安全标准化管理评价机制

3.5 天津市电力公司基建质量标准化管理

3.5.1 基建质量标准化管理内容

3.5.2 基建质量标准化管理方法

3.5.3 基建质量标准化管理流程

3.5.4 基建质量标准化管理标准

3.5.5 基建质量标准化管理评价机制

3.6 天津市电力公司基建造价标准化管理

3.6.1 基建造价标准化管理内容

3.6.2 基建造价标准化管理方法

3.6.3 基建造价标准化管理流程

3.6.4 基建造价标准化管理标准

3.6.5 基建造价标准化管理评价机制

3.7 天津市电力公司基建技术标准化管理

3.7.1 基建技术标准化管理内容

3.7.2 基建技术标准化管理方法

3.7.3 基建技术标准化管理流程

3.7.4 基建技术标准化管理标准

3.7.5 基建技术标准化管理评价机制

3.8 天津市电力公司基建管理综合评价

第四章 天津市电力公司电网基建标准化管理体系保障机制

4.1 业主管理概述

4.1.1 管理模式

4.1.2 机构设置

4.1.3 管理职责

4.2 业主项目部项目管理

4.3 业主项目部安全管理

4.4 业主项目部质量管理

4.5 业主项目部造价管理

4.6 业主项目部技术管理

4.7 业主项目部项目经理

4.8 监理项目部和施工项目部的标准化工作

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 建议与展望

参考文献

发表论文和参加科研情况等说明

致谢