国际EPC工程项目目标成本管理探讨

摘要

随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。
　　 目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法以及操作细则等,也在不断改进其目标成本管理中的一些薄弱环节,试图建立更为完善的目标成本管理体系,并且取得了一定的成绩,但是从目标成本管理的现状看,许多企业在工程项目目标成本管理上还存在诸多弊端。
　　 本文在对目标成本管理及其体系建设相关理论有清晰理解的基础上,结合国际EPC工程项目的特点,对国际EPC工程项目中目标成本管理的内容进行了研究,并结合案例公司国际EPC工程项目目标成本管理的建设,对课题进行了实践性的探讨。
　　 国际EPC工程项目目标成本管理的研究,将对工程企业的成本管理起到积极的作用,并增强企业在国际市场的竞争能力。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 国内外EPCT程项目目标成本管理的发展

1.2.1 国外发展状况

1.2.2 国内发展状况

1.3 课题的研究意义

1.4 本文的研究框架

第二章 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论

2.1 程项目目标成本管理基本理论

2.1.1 项目成本的影响因素

2.1.2 工程项目成本管理理论体系

2.1.3 目标成本管理相关理论

2.2 目标成本管理的基本内容及方法

2.2.1 目标成本管理的基本内容

2.2.2 成本计划

2.2.3 成本控制

2.3 国际EPCT程项目目标成本管理基本理论

2.3.1 国际工程的概念及特点

2.3.2 EPC总承包模式的概念及特点

2.3.3 国际EPC工程项目成本管理的原则

2.3.4 国际EPC工程项目成本管理的关键点

第三章 国际EPC工程项目目标成本管理体系的建立

3.1 工程项目目标成本管理体系基本理论

3.1.1 工程项目成本管理体系的内容

3.1.2 成本管理体系的基本要素

3.1.3 工程项目成本管理体系的层次

3.1.4 工程项目目标成本管理体系基本流程

3.1.5 建立工程项目成本管理体系的原则

3.1.6 建立工程项目成本管理体系的步骤

3.2 国际EPC工程项目目标成本管理流程

3.2.1 国际EPC工程项目目标成本管理基本工作流程

3.2.2 国际EPC工程项目目标成本管理基本业务流程简述

第四章 案例分析

4.1 案例公司背景

4.2 案例公司国际EPC工程项目目标成本管理体系的建设

4.2.1 公司EPXC工程项目目标成本管理体系建设基础

4.2.2 成本计划体系建设

4.2.3 成本控制体系建设

4.3 实践应用

第五章 结束语

参考文献

致谢