天津阿尔斯通水电设备有限公司发展战略研究

摘要

水电属于清洁可再生能源，运行调度灵活，各发达国家都将其摆在优先发展的位置，水电对于中国能源更是重中之重，国家必将大力发展。由此，带动了水电设备制造业的迅猛发展，尤其进入新千年以来，水电制造行业迎来了发展的重大机遇和挑战。国内企业逐渐壮大，国际大型水电集团不断涌入，迅速加剧了水电市场的激烈竞争。在新的形势下，项目驱动型的天津阿尔斯通水电设备有限公司，如何确立适合的公司发展战略，实现企业高效运转、扩大市场占有率，是本文研究的重点。
　　 本文主要以企业战略管理理论为基础，同时又特别结合项目驱动型企业战略管理相关理论及最新研究成果，采用定性与定量相结合的系统分析方法，从实际出发，对天津阿尔斯通水电设备有限公司的发展战略进行了系统研究。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型等方法，深入分析了公司所处水电行业的外部环境及自身的内部条件；并总结了天津阿尔斯通水电设备有限公司的内外部因素；运用EFE、IEF矩阵分析法对公司的内外部关键因素，即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势，进行了定量分析与综合评价；运用SWOT矩阵法列出公司的各种备选战略方案，并对备选方案进行了优选，在此基础上确定了公司的发展战略重点，最后又着重研究了公司发展战略的实施，提出应注意的问题、遵循的原则及具体的实施举措。