建设工程项目实施阶段业主方的风险管理

摘要

工程建设项目是集技术、经济、组织、管理等多学科于一体的复杂项目，它具有建设投资巨大、实施周期长、技术难度大、项目实施的一次性和不可重复性、项目资源有限、项目目标多样性等特征。自改革开放以来，我国国民经济迅速发展，GDP已跃居世界第二。伴随着经济的迅猛发展，新建的工程项目数量急速增加，建设规模日趋增大。工程建设项目存在着多方面的不确定因素，这些因素处于不断变化的过程中，使工程处于诸多的风险中，并随时可能对工程项目的顺利实施造成威胁。人们越来越认识到风险管理对建设工程项目的重要性。目前，我国的工程项目风险与世界先进水平相比还存在着较大的差距，对风险管理体系、管理理论及各面管理技术的研究和使用还处于起步阶段。本文首先对工程项目风险管理的基本过程进行了综述，总结了业主方风险管理的特点，并提出了业主方面向工程实施阶段的全面风险动态管理体系，并对业主方风险管理的模式、运行机制、管理体系的构建、组织及实施的方法等具体问题进行了探讨，旨在建立一套具体的、切实可行的风险管理的方法。