中交一航局标后预算管理研究与应用

摘要

面对激烈的市场竞争形势和企业持续健康发展的需要，成本管理在水运工程施工企业管理中占有越来越重要的位置。作为以水运工程施工为主营业务的中交一航局，在其成本控制的各阶段，对标后预算管理的重视程度不够，管理不严，标后预算的编制还未脱离在合同价的基础上“乘系数、切一刀”的粗放式管理状态。
　　 针对上述问题，本文以中交一航局企业成本控制为主要研究对象，在阐述标后预算产生的背景、发展阶段及其与项目管理部分职能之间的关系的基础上。分析了中交一航局影响标后预算管理的内因和外因，构建了中交一航局标后预算精细化动态管理体系，包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系，并以该局某工程为实例阐述如何通过标后预算精细化动态管理体系进行项目成本的动态控制，从而达到精细化管理的目的，为企业创造更大的利润。
　　 成本管理在水运工程施工企业管理中发挥着重要作用，作为成本管理重要环节的标后预算管理，应该得到应有的重视和科学的管理。拟通过本论文的研究为水运工程施工企业的成本管理工作提供有益的借鉴和带来有意义的影响，促进成本管理系统的改进和完善。