SLP在C公司垂直整合后设施优化中的应用研究

摘要

在经济全球化竞争日益激烈的今天，现代制造业尤其是中国现代制造业正在面临着越来越大的挑战，不仅要致力于生产量的增加，更关键的是生产成本的降低。在同等条件下，工厂的合理化生产布局也渐渐成为企业竞争的重要环节之一。优化的设施布置不仅使得工厂的使用面积更小，空间利用率提高，同时也可实现物流成本及信息流成本的最小，间接地降低了产品的生产成本。因此，工厂设施规划的优化已成为众多企业关注的焦点。
　　 本文按照理论结合实际的思路，从设施及设施规划的基本概念入手，以在TFT-LCD制造业居世界前列的C公司为研究对象，分析了C公司工厂目前面临的两大问题：C公司上下游垂直整合后，部分制程急待优化，同时带来了设施布置整合优化的问题；公司营运策略要求现有厂房要进行搬迁，必须新建厂房以保证企业正常运作。为了解决以上现有设施整合问题，我们运用系统化设施布置的方法和车间设施布置设计的理论知识对其现状进行了深一步的研究，采用理论知识结合C公司生产内外部环境的约束条件，对C公司工厂的设施布置进行了最佳方案的选择和应用；为了解决新厂房设施布置的问题，我们首先运用设施选址的知识，对新建厂房的设施选址进行了分析和确定，然后再运用系统化设施布置的方法结合C公司运作的要求，本着节省投资和后续运作成本的目标，进行了新厂房设施布置最优方案的确定。
　　 本文对系统化布置设计在C公司设施整合和新建厂房两个方面的应用，是将系统化布置设计理论知识的成功应用和升华，由于C公司所生产产品为目前市场上热销的产品之一，同类企业众多，真诚希望本文的研究能够给存在有类似问题的同类生产企业以借鉴和参考。