胜利油田井下器材管理系统的设计与实现

摘要

国内外的石油石化企业都投入了很大精力对采油业务的管理进行信息化改造,通过生产管理业务数字化,提高企业的运行效率,降低生产成本,是信息化和工业化的具体表现。井下器材是油田生产成本消耗的大户,创建井下器材的数字化管理系统,既能帮助油田生产降低成本,也可保证油井长期稳定高效生产,并使油田采油业务的生产管理得到优化。
　　本系统是以计算机辅助管理作为基本手段,以建立统一、高效的井下器材管理系统为目标。在设计中以产品、供应厂商、用户为三个数据基础点,以仓库、使用单位、实施单位、作业井为轴线,用质量、成本、效果分析作为应用亮点,实现了精准查询、编辑、分析,自动生成细致的报表和全面的反映库存信息等功能,使单井一年之中的作业次数、用料、费用等一目了然,使采油系统物资的使用去向更加明细化,并为后期井下器材的使用和订购提供了辅助决策的作用,是一个具有流程完整、功能丰富的井下器材管理平台。
　　本系统在实际应用中,解决了传统的管理缺陷,并减少了井下器材管理环节的繁琐和产品检索凌乱的问题,降低了无谓的消耗成本;尤其是井下器材的成本核算、质量反馈、效果分析辅助模块的加入,提升了对井下器材管理的主动性,优化了采油业务的管理,辅助了主产业的生产。

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第一章 绪论

1.1背景与意义

1.2现状分析

1.3设计原则

1.4主要工作及应用目标

第二章 软件系统介绍

2.1技术可行性

2.2技术架构

第三章 井下器材管理系统的需求分析

3.1基本数据管理模块需求分析

3.2出入库管理模块需求分析

3.3辅助决策模块需求分析

第四章 井下器材管理系统的总体设计

4.1设计组成

4.2操作系统的选型

4.3数据库系统选型

4.4系统的体系结构设计

4.5数据库设计

第五章 井下器材管理系统的实现

5.1 Model对象设计与实现

5.2基本数据管理模块设计与实现

5.3出入库管理模块设计与实现

5.4辅助决策管理模块设计与实现

第六章 井下器材管理系统管理系统的测试

6.1测试的目的及意义

6.2系统测试的方式

6.3系统功能测试

6.4系统测试结果与分析

第七章 总结与展望

7.1系统的总结

7.2系统应用的展望

参考文献

致谢