海上油气田工程项目管理模式研究

摘要

据国际能源署(IEA:InternationalEnergyAgency)的相关资料分析,海洋油气的储量占全球总资源量的34％,而目前探明率为30%,尚处于勘探早期阶段。丰富的资源现状让全世界再次将目光瞄准了海洋这座石油宝库。据统计,2009年海洋石油天然气产量已经占世界石油天然气总产量的32%,预计到2020年这个比例将会提高到40%。目前,海上石油资源的勘探开发已经成为世界油气开采的重点领域。
　　中国的沿海大陆是环太平洋油气带的主要聚集区,蕴藏着丰富的石油储量,据预测,中国海洋油气的资源量达数百亿吨。作为全球石油消费第二大国,2011年我国的原油对外依存度已超过50%;加上近年来周边国家不断侵占、蚕食我国海洋油气资源,因此,加快海洋石油勘探开发的发展已迫在眉睫。
　　然而,海上油气田勘探开发是一个高投入、高风险的行业,没有全面的可行性研究与论证,没有系统的科学管理,是不足以保证科学决策,不足以控制投资风险的。因此,海上油气田开发工程无论是对勘探开发技术,还是工程项目实施企业的项目管理水平都提出了很高的要求。
　　本文通过对海上油气田勘探、开发特点的全面分析,提出了此类工程项目中普遍面临而又期待解决的问题;结合对国内外油气田工程项目管理现状的对比研究、对蓬莱油田一期开发过程中遇到的一系列问题的分析、以及对蓬莱二期项目的全面介绍,从而提出了采用新型的项目管理模式的必要性;本文依托蓬莱油田二期M平台项目开发的实例,全面解析了CPMS(CapitalProjectManagementSystem)项目管理模式的实施以及全方位的可行性论证工作。本文研究的油气田项目管理模式CPMS,不但保证了我国最大的海上合作油田渤海蓬莱二期的成功开发,而且为国内能源企业走出国门参与国际油气田合作开发提供了示范,同时对提升自营项目的科学管理能力具有重要的借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1问题的提出

1.2本文研究的目的和意义

第二章 海上油气田勘探开发项目管理现状分析

2.1海上油气田开发的战略意义

2.2海上油气田开发的特点

2.3国外海上油气田项目管理状况

2.4目前国内海上油气田项目管理现状

2.5若干启示

第三章 蓬莱油田二期开发项目解析

3.1蓬莱油田项目基本情况

3.2项目管理所面对的关键问题

3.3亟待构建新型项目管理模式

第四章 海上油气田工程项目管理模式设计

4.1指导思想和基本原则

4.2海上油气开发项目管理模式基本内容

4.3形成项目管理体系（五大机制）

第五章 项目管理模式实施的对策建议

5.1制定并实施好前期规划设计

5.2着力培养一支素质精良的专业化队伍

5.3项目全过程管理评价监控

5.4强有力的保障体系

参考文献

致谢