海洋石油工程EPCI项目报价研究

摘要

在复杂国际形势变化中,石油作为重要战略资源,越来越引起世界各国关注。石油开发从陆地延伸到海洋,海洋石油开发又从近海浅水延伸到远洋深水。新工艺、新技术、新设施的应用不断地促进海洋石油工业的创新和发展。随着世界一体化的进程加快,海洋石油开发的国际合作模式不断出现。如何科学地组织管理海洋石油工程EPCI项目,提高效率、降低成本、规避风险、实现工程项目利润最大化、最终实现海洋石油工程公司发展壮大,项目的投标报价工作起着至关重要的作用。
　　海洋石油生产设施的投标报价,与造船工业及陆地其它工业部门的投标报价有较大的不同:1)海洋石油油田要生产十五年甚至更久,在这期间要经受台风、高盐雾环境、酸性工艺介质、高压油气流等条件的考验,且整个在役期间内无法象船舶一样进坞修理。这要求油田的设备和材料有很高的标准,相应地提高了项目的造价。2)某些设施单体海上安装重量超过30,000吨,这些设施的海上安装对工程船舶及其设备资源有很大的依赖性,这使得项目海上安装的费用有很大的不确定性。3)业主通常会采用EPCI的合同模式,这种EPCI的合同模式增大了承包商的风险。论文针对海洋石油工程的特点,研究了海洋石油工程EPCI项目的成本估算方法、风险管理、不平衡报价、投标策略等问题。
　　论文通过实际的海洋石油工程投标报价案例,归纳总结出海洋石油工程项目投标报价的一般方法,并用一个真实的项目进行了实证研究。
　　论文中提到的海油石油工程的投标报价方法,对于同类海洋石油工程 EPCI项目的投标有普遍的指导意义。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1本文研究意义

1.2本文研究内容

1.3本文研究方法

第二章 海洋石油工程投标报价现状及存在问题

2.1中国海洋石油工程概况

2.2海洋石油工程EPCI投标过程

2.3海洋石油工程ECPI项目投标报价方法现状

2.4现行海洋石油工程投标估价方法不足

第三章 海洋石油工程EPCI项目成本估算

3.1海洋石油工程EPCI费用组成部分

3.2海洋石油工程EPCI项目报价工作分解

3.3工程材料费成本估算

3.4设计、建造、安装工作直接工程费及措施费成本估算

3.5项目管理费估算

3.6间接费估算

3.7不可预见费估算

3.8税金计算

第四章 海洋石油EPCI工程风险管理

4.1海上施工天气风险

4.2汇率风险

4.3业主供货设备延期风险

4.4罚款风险

4.5税收和保险风险

第五章 海洋石油工程EPCI项目投标策略

5.1确定投标

5.2估算成本及报价策略

5.3不平衡报价

第六章 海洋石油工程EPCI项目投标报价实例研究

6.1投标策略

6.2投标风险分析

6.3投标组织

6.4项目执行方案

6.5成本估算

6.6报价文件

参考文献

发表论文和科研情况说明

致谢