项目管理在煤矿大型提升设备安装工程中的应用

摘要

随着能源行业近几年的迅速发展,其中大型及特大型煤矿近几年建设的速度加快,传统煤矿基建管理方式及进度均已不适应现代大型煤矿企业建设发展。大型煤炭企业关注的问题是如何合理安排工期,在要求时间内,依据预定计划,及早投产,获得效益。
　　其中大型提升设备安装是满足生产需求,保证生产的最重要的环节,现代大型提升设备日益趋向大型化、智能化、模块化、远程化,已经区别传统煤矿绞车,在管理、设备、安装工艺上都发生了很大的改变。因此大型提升设备安装在效率、安全、经济上形成了自己的特点。
　　本文系统介绍了项目、项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法,利用项目管理理论和方法对李阳煤业副立井提升机安装工程全过程管理,完成了项目设计、设备选型及校验、对安装流程进行优化设计,施工前期项目管理(包括计划、提升机设备到货验收、安全性能校验),施工期间项目管理(包括监理、工程质量、施工组织设计和措施)、竣工阶段验收的管理(包括试运转前的准备工作、各部件调试、空运转试车及空负荷试车)。对安装过程进行质量管理,全程监理活动,制定安装标准,对安装质量进行验收,事后采用设备在线监测及诊断系统进行管理,检验安装质量,对安装中存在的问题整改。发挥项目管理在煤矿提升机安装工程中的管理作用,缩短安装周期,提升安装整体水平和效益,提出了项目管理的改进措施,对今后煤矿大型设备安装提出了指导意见。

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第一章 绪论

1.1选题背景和意义

1.2主要内容

第二章 项目管理综述

2.1 项目管理理论及发展

2.2 项目管理理论的研究状况概述

第三章 李阳煤业提升机安装项目的设计及组织管理

3.1 项目背景

3.2 项目安装的任务

3.3 项目流程设计

3.4 项目团队组织结构

第四章 项目设计管理

4.1 立井提升项目设备的选型及校核

4.2 操车系统项目的安装

4.3首绳快速更换装置

4.4 提升机电控系统项目的安装

第五章 安装流程优化设计与管理

5.1 流程再造的含义和程序

5.2 初始的项目组织结构和安装流程

5.3 改造后的项目组织结构和安装流程

5.4 优化工作进度

第六章 安装质量管理

6.1引入监理制度

6.2竣工验收的质量管理

6.3利用提升机状态监测故障诊断与运行管理系统进行事后管理

结论与展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

致谢