房地产企业项目群风险信息协同管理研究

摘要

伴随着我国经济的快速发展和经济结构调整,房地产行业在国家经济体系中扮演着越来越重要的角色,成为拉动国民经济发展的支柱产业。房地产业作为典型的项目驱动型产业,房地产企业必然会面对多个项目同时运作的情况。因此,项目群管理模式在房地产领域中的应用越来越广泛。在项目群风险管理理论探索和实践过程中,存在项目群内沟通不顺畅、项目群资源配置不合理、项目群内信息不共享等问题,如何处理好项目群层次风险成为房地产项目群风险监控与防范的关键。
　　本文运用项目群管理、风险管理与信息协同管理的相关理论,以当前我国房地产企业项目群风险管理中存在的层次风险问题为切入点,对项目群风险信息协同管理进行深入探讨。对项目群风险信息协同管理研究的理论基础进行了综述,包括房地产项目群管理、房地产项目群风险管理、信息协同管理等;对项目群风险进行识别,构建项目群风险层次分析模型;提出在现阶段我国房地产项目群风险管理的解决办法——信息协同管理,为房地产项目群进行组织集成、过程集成、目标集成提供基础;选择Primavera P6 EPPM软件作为实现项目群信息协同管理的工具;以A房地产公司的项目群为例,从项目群风险识别与评价阶段中发现问题,应用Primavera P6 EPPM软件实现项目群的信息协同化管理,将信息协同管理与项目群各参与方、项目群实施阶段、项目群管理目标紧密结合,实现项目群整体管理要素协同和优化,做到项目群功能最优化。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究思路和方法

1.3 文献综述

1.4 研究的主要内容

1.5技术路线

第二章 房地产企业项目群风险管理理论基础

2.1 房地产企业项目群管理概述

2.2房地产项目群风险

第三章 房地产企业项目群信息协同管理

3.1 房地产企业项目群信息协同管理的条件

3.2 项目群信息协同管理面临的障碍

3.3 房地产企业项目群信息协同管理的目标与要求

第四章 房地产企业项目群信息协同管理平台

4.1信息协同管理软件的选择

4.2 Primavera P6 EPPM 软件适用性

第五章 A房地产企业项目群风险信息协同管理

5.1 A房地产企业项目群概况

5.2 A房地产企业项目群风险识别

5.3项目群整体风险评估

5.4 房地产企业项目群风险信息协同管理平台

5.5 Primavera P6 EPPM 软件在项目群信息管理中的应用

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 研究展望

参考文献

附表 Ⅰ

附表 Ⅱ

致谢