天津市津能投资公司信息化建设规划设计与可行性分析

摘要

天津市津能投资公司(简称公司)自1992年成立以来,经过20年的发展,规模不断壮大,至2011年底,资产总额达到220.35亿元,拥有控股企业20个,参股企业41个,成为天津市能源保障的支柱企业之一。
　　根据公司的发展战略,公司信息化规划按照“统一规划、统一标准、分级管理、分步实施”的指导方针,充分结合公司集团管控和业务经营实际需求,以规划为先导、以需求为导向,以企业云为基础,以应用为核心,以效益为目标,整合信息资源,清晰界定管控模式,搭建管控体系和管控制度流程框架,为建设运营高效、风险可控、管理到位的集团管控模式提供信息化支撑平台。
　　公司信息化总体规划包含“一套标准、两个体系、三大平台、八大应用”,主要包括制定统一的信息化标准;建立健全信息安全保障和运维保障体系;形成搭建在集团广域网及云计算平台之上,涵盖集团管控和业务运营的应用系统平台,为公司战略发展和集团管控的实现提供支撑。
　　本文将理论研究与实证研究相结合,基于项目管理视角,结合天津市津能投资公司现状及未来发展需求,进行信息化建设规划设计及可行性分析。通过对公司进行战略理解、管控分析后,对IT系统规划总体蓝图进行了分析,从而全面论证研究信息化建设规划的可行性与合理性,指导公司开展信息化建设工作。
　　本文是本人取得天津大学工程硕士学籍之后,根据本人在天津市津能投资公司分管的具体工作,应用就读工程硕士期间所学的知识,在指导教师的指导和帮助下,全程组织了本次信息化建设规划及可行性分析研究,本次研究的结果一直被天津市津能投资公司作为信息化建设的指导思路,有很强的操作性和指导意义。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容、思路及方法

第二章 战略理解及管控体系分析设计

2.1战略理解

2.2管控分析

2.3 管控体系设计

第三章 信息系统规划

3.1指导思想与总体目标

3.2信息系统规划总体蓝图

3.3信息系统部署方式

第四章 信息系统实施规划

4.1 IT系统总体实施

4.2基础平台实施计划

4.3信息标准体系及安全、运维保障体系实施计划

4.4应用系统实施计划

4.5投资估算

4.6 保障措施

第五章 结束语

参考文献

致谢