商业综合体电梯安装工程项目管理流程改善研究

摘要

随着商业综合体项目的广泛兴起，如何能够高效的完成此类项目中电梯安装，越来越受到电梯公司的的重视。安装项目上，管理流程发挥着基础性作用。本文通过研究以往商业综合体电梯项目的经验和教训，发现流程的规范、清晰程度是项目成功与否的关键。因此，本文意在通过对商业综合体电梯施工中所涉及流程进行归纳总结，同时结合现场实际情况对商业综合体电梯安装流程进行改善性研究，以便为其他商业综合体电梯项目提供参考，这对商业综合体电梯安装流程的完善，具有重要的意义。
　　本文以商业综合体电梯安装过程中的管理流程为研究对象，针对安装过程中的难点和常见问题，分析主要流程问题和成因，寻找改善环节，从而实现对流程的改善。本文运用包括甘特图、关键路径法、库存管理、现场6S、看板法和供应链管理等管理方法，内容主要围绕商业综合体电梯安装流程的关键路径建立、现场管理的改善和常见问题的处理几个方面进行。总之，商业综合体电梯安装工程项目管理流程改善是一项长期的、持续的工作，随着电梯技术的不断成熟和外界要求的日新月异，电梯安装工程项目管理流程也将会与时同步。但只要把握住基础管理流程并配合先进管理理念，同时结合现场实际情况，终将为客户提供高品质的商业综合体电梯。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.3研究目的和意义

1.4本文研究内容和方法

1.5论文研究框架

第二章理论概述

2.1项目管理

2.2持续改善

第三章电梯标准安装流程

3.1基础安装流程

3.2供应商管理流程

3.3分包商管理

3.4现场安全管理规程

3.5质量管理明细

3.6现场技术问题响应

第四章流程的改善和应用

4.1商业综合体电梯背景介绍

4.2商业综合体电梯安装流程改善和应用

第五章改善后流程配套措施

5.1电梯安装施工进度计划编制

5.2 6S可视化管理

5.3团队管理

第六章结 论

参考文献

致谢