YZ职工继续教育学院发展战略与实施对策的研究

摘要

经过三十年的发展，深圳积累了较为雄厚的经济基础，形成了改革开放的体制优势、拥有了自身的有利条件和自主创新经济发展的优势，也面临着多种发展矛盾交织的复杂局面，经济结构性矛盾依然突出，土地资源、环境容量等刚性约束强化，社会建设相对滞后，制约科学发展的体制机制障碍仍然存在。“十二五”规划中明确提出深圳经济发展以加快转变经济发展方式为主要方向，深入转型发展推动经济结构战略性调整为核心。同时，“十二五”时期，社会人口持续增长、城乡劳动力流动转移规模扩大，就需要提高就业规模、提高就业质量，切实提高职业培训的针对性和有效性，使高技能人才培训能满足产业结构优化升级和企业发展的需求。这就对职业教育培训市场提出了更大的考验。
　　深圳市YZ职工继续教育学院是深圳市总工会下属主要负责开展工会干部培训、职工职业技能培训、非学历高等教育、成人中等学历教育和农村劳动力转移培训的一所教育机构。本文首先就该学院所面临的市场、社会环境，利用战略管理理论和人力资源管理理论入手。运用战略分析的一般方法PEST理论和SWOT矩阵分析理论，对学院的内部、外部环境，学院所具有的有优势劣势进行分析，从而分析出该学院的优势大于困难，机会大于挑战，适宜采取增长性多种经营战略（二元发展战略），得出了“两个工程”的发展战略思路。其次，结合战略实施的需要制定了实施策略，阐述了在以市场需求为导向的学院的战略实施及控制。最后，指出对YZ学院的战略分析及实施策略的研究对学院的规模化、专业化的发展有较强的促进作用，使学院的教育体系能够满足深圳市产业结构发展人才培养的需求。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景和研究的意义

1.2 目前国际国内的职业培训的概况

1.3研究的内容及方法

第二章 研究的基本理论概述

2.1战略管理相关理论

2.2 战略研究的主要方法

2.3 人力资源相关理论

第三章 YZ职工继续教育学院基本情况及发展战略

3.1 YZ学院的基本情况介绍

3.2 YZ学院的内部条件分析

3.3 YZ学院的外部条件分析

3.4 企业核心竞争力分析

3.5 YZ学院SWOT分析及战略定位

第四章 发展战略的修订与实施保障

4.1 构建战略人力资源管理体系

4.2 基于市场的招生战略

4.3 教育培训方式的创新

4.4 YZ职工继续教育学院发展战略的实施情况

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢