L公司中小尺寸显示屏市场营销策略研究

摘要

L公司作为X集团下一家面板生产及模组组装代工的公司，从新成立到三合一，一跃成为同行业中的第三。在短短7年时间的发展过程中，特别是市场营销方面，有许多值得我们学习和研究。本论文旨在通过整理归纳和分析 L公司在中小尺寸显示屏行业上SWOT及其战略和在市场营销管理上所面临的问题，结合国内外先进营销管理模型，进行理论探索，建立公司营销管理的椭圆模型，供我国企业做同类型营销决策参考。
　　论文首先对中小尺寸显示屏相关行业及市场进行分析，从而引出L公司在中小尺寸显示屏行业上的SWOT及其战略；其次以L公司的简介引出其在市场营销策略上的五大问题；然后结合迈克尔·波特五力竞争模型理论和其它营销模型，创建一个独特的营销管理模型：椭圆模型；接着结合市场营销椭圆模型分析 L公司如何解决后续市场营销上的策略问题，并以期为相类似的公司提供参考；最后总结出本研究的主要结论，同时给出本研究的一些局限性和今后研究的展望。
　　本论文的研究成果，在市场营销椭圆模型的基础上，建议L公司以客户多元化并以国内客户为中心；L公司以人才为基础，组建五强团队以解决人才管理瓶颈问题；L公司以低成本制造为重点兼细节的过程管理创新；L公司以执行力为核心的多元化企业文化创新；L公司以高品质加强核心竞争力，同时建立系统化平台加速服务创新，提高客户满意度。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究方法和内容

1.4 论文结构

第二章 中小尺寸显示屏基本定义及市场营销概况

2.1 中小尺寸显示屏基本定义

2.2 市场营销概况

第三章 中小尺寸显示屏行业及市场分析与L公司SWOT分析

3.1中小尺寸显示屏行业及市场分析

3.2 L公司在中小尺寸显示屏上的SWOT分析

第四章 L公司简介和中小尺寸显示屏营销现状及问题

4.1 L公司简介

4.2 L公司中小尺寸显示屏营销现状及问题

第五章 市场营销椭圆模型与L公司市场营销策略

5.1建立市场营销椭圆模型

5.2如何运用椭圆营销模型解决L公司中小尺寸显示屏市场营销问题

第六章 研究结论与局限性

6.1 研究的主要结论

6.2 研究的局限性

6.3今后的研究展望

参考文献

致谢