R集团ERP软件系统部署实施研究

摘要

信息革命推动着企业面向全球化、迅捷化、网络化发展，通过信息化的管理方式来改造企业，使企业具备快速响应机制、市场需求驱动的网络化模式，是现阶段企业面临的紧迫任务，是每个企业不断发展、完善的必经之路。企业的管理方式、文化理念，都会随着信息化的使用和推动而逐步提升。ERP系统是一个信息整合的平台，通过有层次的整合企业组织架构、业务数据，重新组合关键业务流程，对企业的整体运营产生巨大影响，是目前全球应用最广泛的，利用信息技术确保企业快速、稳定的发展的企业信息化管理工具。
　　R集团由单一业务体系转变为多板块、多元化业务体系的现代集团企业，传统的管理逐渐暴露出组织架构不统一，信息传递不及时，各业务板块相对独立等问题，这样严重阻碍了管理者通过各种信息来进行决策的速度，进而影响企业在激烈的竞争环境下所做出的快速决策与转型。R集团通过部署ERP系统的方式，来快速提升企业的整体信息响应速度，改变企业以往传统的业务模式与管理模式，提升企业的整体业务能力与管理水平，从而最终提升企业的核心竞争力。
　　本文以R集团战略发展目标为前提，分析集团及下属各分公司的管理、信息化的现状及问题，通过集团整体信息化改造需求，对ERP系统进行部署、实施，运用信息管理的方式，实现了集团各板块财务与业务的系统集成与流程重组，提高了企业整体的信息整合及响应速度，为企业的决策提供了强有力的支持，提升了整个企业的管理水平与业务能力，同时也为其他同类集团企业进行信息化推动，起到了良好的学习借鉴作用。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目标和意义

1.3研究内容与方法

第二章 ERP理论综述及信息化分析

2.1 ERP概念

2.2 ERP发展过程

2.3国内外ERP应用现状

2.4 ERP未来发展趋势

2.5企业信息化分析

第三章 R集团管理及信息化分析

3.1 R集团简介

3.2 R集团组织架构

3.3 R集团战略分析

3.4 R集团管理分析

3.5 R集团信息化分析

3.6 R集团信息化总体需求

第四章 R集团信息化改造设计

4.1 ERP系统选型

4.2金蝶厂商及产品介绍

4.3 EAS整体部署

4.4 EAS实施阶段

第五章 R集团信息化系统功能实现

5.1集团财务系统

5.2资产管理系统

5.3人力资源管理系统

5.4房地产开发项目管理系统

第六章 结论与展望

6.1研究结论

6.2 ERP应用展望

参考文献

致 谢