项目进度管理在新建TFT-LCD厂房项目中应用研究

摘要

近十年来，随着智能手机、平板电脑及液晶电视产业的迅猛发展，国内乃至国际上对液晶面板的需求也随之迅猛增长，尤其是大尺寸液晶面板市场上呈现出一片生机勃勃。与之形成明显对比，中国面板厂起步晚，经过10年的努力，中国面板厂已经获得了长足的进步。然而，中国面板厂必须在产能和尺寸上继续扩充的基础上，也须将在关键技术领域打破日韩技术垄断，把握市场机会，开创竞争新格局。可见，如何面向市场需求，在短时间内迅速崛起，不断通过技术研发，凭借扩建高产能、高技术、高效率的生产厂房、扩大产能迅速占领市场，国内领先的大尺寸面板厂的代表京东方、华星光电、熊猫电子等企业的快速发展任重道远。
　　本文以项目管理知识体系为基础，采用文献研究、实地调研、定性分析和定量分析相结合以及案例分析的方法，针对国内B公司新建8.5代TFT-LCD厂房项目，运用项目管理的知识、技术、工具和方法，以WBS为工具对项目范围进行工作分解，运用网络计划技术和CPM计算活动时间参数，绘制出单代号网络计划图，确定出关键路径和关键工作，制定了TFT-LCD8.5代厂房项目施工的计划。再结合项目工期目标要求，分析建设TFT-LCD厂房项目的工艺特点要求，进行网络计划优化以期达到总工期目标要求。在执行过程中，本文选择了两个时间点为例，通过进度检查，收集、汇总实际数据，运用挣值管理 SV、SPI绩效指标进行执行状态分析，提出问题产生的原因及解决对策，并对实际进度予以局部调整和改善，达到最佳的控制效果。对新建8.5代TFT-LCD厂房项目进度实施有效控制、合理改进，以满足项目工期要求。

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第一章 绪论

1.1课题研究的背景

1.2课题研究的意义

1.3国内、外的研究动态

1.4论文研究的方法和内容

第二章 项目进度管理概述

2.1基本概念

2.2进度管理基本流程

2.3项目进度的影响因素

2.4项目进度管理的主要方法

2.5项目进度控制

第三章 基于WBS和网络技术的TFT-LCD厂房项目进度计划

3.1项目概况

3.2工作分解结构

3.3制定新建TFT-LCD厂房项目进度计划

第四章 新建TFT-LCD厂房项目进度控制

4.1新建TFT-LCD厂房工程进度实施

4.2新建TFT-LCD厂房项目进度计划第一控制分析

4.3新建TFT-LCD项目进度计划第二控制分析

第五章 项目进度管理的评价、总结与展望

5.1项目进度管理的评价

5.2经验总结

5.3展望

参考文献

致谢