敏捷供应链下中海油天津分公司采购管理案例研究

摘要

采购是企业的一项重要经济活动，在某种程度上决定了企业乃至整个供应链的成败，而采购管理体系构建的完善与否反映了一个企业内部控制管理水平的高低。因此，构建完善高效的采购管理机制对于整个企业来说具有较大的必要性。由于敏捷供应链理论恰恰建立在提高供需双方效率的基础上，它的出现无疑为企业采购管理机制的建设指明了方向。因此，基于敏捷供应链理论的采购管理机制研究对企业的生存与发展具有重大意义。
　　本文从实际应用角度出发，以中海油天津分公司为例，重点研究了该公司的采购管理体系。通过采取分层抽样的方法，对公司近年间采购数据进行了整理，运用数理统计方法对影响采购活动敏捷性的指标进行筛选、对比、并分析得出了这些指标对采购敏捷性影响程度的大小和相关性。然后，通过设计调查问卷，并对公司内部不同部门、不同层级员工进行问询与调查，采用ASME等数理分析工具处理问卷数据，并借助敏捷供应链理论，深入剖析了该公司在采购管理过程中出现的各种问题及原因，并针对性地提出了相应的优化解决对策。通过案例分析，在帮助中海油天津分公司实现采购管理优化的同时，也为相关制造企业的敏捷改造提供了可行的思路与参考，而这也进一步提高了敏捷供应链在现代企业中的应用价值。

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第一章 绪 论

1.1 选题背景

1.2研究的目的与意义

1.3国内外研究现状

1.3.1 供应链与供应链管理

1.3.2 敏捷供应链管理的信息共享研究

1.3.3 敏捷供应链管理的相关技术研究

1.4研究的基本框架

第二章 案例企业背景及采购管理敏捷性分析

2.1中海油天津分公司简介

2.1.1 天津分公司概况

2.1.2公司采购活动开展情况

2.1.3公司供应链情况

2.1.4公司采购流程介绍

2.2案例企业采购管理敏捷分析示例

2.2.1研究方法

2.2.2数据采集与标准化

2.2.3数据分析结果

2.2.4结论

2.3案例企业采购管理敏捷性调研

第三章 案例企业采购困境及原因分析

3.1理论依据

3.1.1敏捷供应链管理理论

3.1.2基于敏捷供应链的采购与采购管理

3.2案例企业采购管理困境现状

3.2.1采购审批部门管理模式“不敏捷”

3.2.2采购管理执行过程“不敏捷”

3.2.3信息传递与分享“不敏捷”

3.3案例企业采购管理困境的原因分析

3.3.1组织机构设置不合理

3.3.2采购业务流程过于冗长繁琐

3.3.3信息传输速度过慢

第四章 案例企业采购管理敏捷性改进

4.1减少非关键环节审批

4.1.1明确关键环节与非关键环节

4.1.2实现仅关键环节审批

4.2提高采购业务流程执行效率

4.2.1简化采购业务流程

4.2.2从业人员熟练掌握业务流程

4.3提高信息传输速度，保障信息共享

4.3.1充分利用互联网等传输手段

4.3.2增加从业人员信息交流机会

4.3.3建立供应商信息库，优化供应商选择

结束语

参考文献

致谢