工程咨询企业市场发展战略研究——以GCC公司为例

摘要

自2013年我国十八届三中全会的召开，国家提出深入改革，政府职能缩减，同时国家又提出了“政府向社会购买服务”等一系列政策，一方面给我国工程咨询企业带来了挑战，另一方面又面临着很大的潜在市场。作为工程咨询公司如何能够迅速抓住机遇抢占市场，制定可持续发展的市场战略已迫在眉睫。
　　本文通过研究工程咨询行业的实际情况，运用波特五力模型与PEST分析法对咨询行业的外部环境及内部竞争环境进行了分析，列举了工程咨询企业外部环境因素带来的机遇与威胁，并选择GCC工程咨询公司为案例研究。GCC工程咨询公司经过11年的发展，已经成为了所在地区一家知名度颇高的工程咨询企业。当前，随着新一届政府提出行政体制改革的口号，以及新一轮中国经济市场转型的契机，GCC公司也迎来转型的重要关头。文章通过对GCC公司的内部组织结构、人力资源、财务状况与市场营销情况进行分析，列举了企业内部环境因素带来的优势与劣势。运用SWOT矩阵分析了GCC公司备选战略方案，并阐述了最终选择差异化集中战略与建立战略联盟的原因。最后提出了具体的战略实施以及控制方案。
　　本文希望通过战略管理的理论知识及市场因素分析，为GCC公司未来发展制定市场战略，从而提升竞争力，推动GCC公司发展壮大，并为同行业相似企业提供一定的参考。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2 本文的研究目的及内容

1.3 本文的研究方法及结构框架

第二章 发展战略理论基础及文献综述

2.1战略管理概述

2.2 战略管理的发展阶段

2.3 企业市场发展战略的相关理论与框架

第三章 工程咨询企业的市场环境分析

3.1 PEST分析影响工程咨询业市场的宏观因素

3.2 需求分析—客户关系管理

3.3 供方环境因素分析

第四章 工程咨询企业制订市场战略相关因素的分析

4.1 工程咨询企业基于知识价值的战略研究分析

4.2 战略联盟

4.3 工程咨询公司竞争力因素分析

第五章 市场战略选择与实施保障—以GCC工程咨询公司为例

5.1 GCC工程咨询公司的发展现状与问题

5.2 GCC工程咨询公司内部环境因素分析

5.3 GCC工程咨询公司的市场战略选择

5.4 GCC工程咨询公司发展战略实施保障

第六章 总结与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与后续展望

参考文献

致谢