Y生物医药公司物料管理策略研究

摘要

作为中国经济的一个重要行业，医药行业的发展受到中国社会经济发展的带动和国家政策的扶持，近些年取得了长足的进步。但在发展的同时，也存在许多亟待解决的问题。其中，如何提升物流控制水平、有效降低物料成本、提高物流效率，是其中一个重要问题。国家食药监局2010年修订颁布新版GMP，对医药企业加强物流控制提出了更高的要求，也为医药企业提高物流管理水平提供了契机。作为企业物流控制工作中的重要一环，物料管理是企业降低生产成本、提高产品质量，以及供应链运作顺畅的一个重要部分。我国医药企业加强物料管理，对于提高医药产品质量、降低医药产品价格、促进整个医药行业的健康发展，具有重要的意义。
　　本文以 Y生物医药公司为研究对象，对该公司的物料管理现状进行了调研分析。找出其中存在的信息化水平低下、计划缺失、物料流程管理落后等问题。提出相应的改进措施，以促使该公司物料管理向科学化、规范化方向迈进，并力争达到提高企业经济效益、促进企业发展壮大的目的。
　　本文分为五个部分：第一章介绍了选题背景、研究目的和范围、研究方法和结构安排，确立了论文的框架；第二章阐述了物料管理相关概念和基本理论，为课题的研究提供了理论支撑；第三章分析了 Y生物医药公司的物料管理现状，找出问题之所在；第四章提出了 Y生物医药公司物料管理问题的解决思路，设计了物料管理问题的解决方案；第五章总结了全文的研究分析，描述了 Y生物医药公司物料管理策略实施的效果。

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第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和范围

1.2.1研究目的

1.2.2研究范围

1.3 研究方法和结构安排

1.3.1研究方法

1.3.2结构安排

第二章 物料管理的相关理论

2.1相关理论研究综述

2.2 物料管理的基本概念

2.3 物料管理的基本原理

2.3.1 库存管理的概念和内容

2.3.2 MRP在物料控制中的运用`

第三章 Y生物医药公司物料管理现状分析

3.1 Y生物医药公司简介

3.2 Y生物医药公司物料管理现状及问题

3.2.1 物料管理机制现状及问题

3.2.2 物料计划现状及问题

3.2.3 物料采购现状及问题

3.2.4 库存管理现状及问题

第四章 Y生物医药公司物料管理改进措施

4.1物料管理机制改进措施

4.1.1 Y生物医药公司物料管理组织机构改进措施

4.1.2 Y生物医药公司物料人员管理改进措施

4.1.3 Y生物医药公司物料编码规则

4.1.4 Y生物医药公司信息化改进措施

4.2 物料计划改进措施

4.2.1 物料计划改进的内容

4.2.2 SAP Business One ERP系统在物料计划中的运用

4.3 物料采购改进措施

4.3.1 采购策略规划改进措施

4.3.2 建立良性的供应商关系

4.3.3 SAP Business One ERP系统在物料采购中的运用

4.4 库存管理改进措施

4.4.1 建立库存管理系统

4.4.2 利用库存管理卡加强对物料的日常管理

4.4.3 采用ABC分类管理法对重点物料的管理

4.4.4 加强物料库存盘点工作

4.4.5 SAP Business One ERP系统在库存管理中的运用

4.5 Y生物医药公司物料管理改进措施的综合评价

第五章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢