制造企业采购管理流程再造的方法与应用研究

摘要

当今社会，经济发展迅速，全球一体化的形式日趋明显，客户对服务的要求也日益增加，科学技术的发展也很迅速，我们的企业无论是内部环境还是外部环境都在不断变化，日益复杂。如何在这复杂的内外部环境中生存下去，是企业发展的首要难题，要解决这个难题需要不断的进行改革和创新活动。
　　在企业的经营活动中，采购是一个至关重要的环节。采购部门的任务就是在保证产品质量和准时送货的前提下为生产部门、销售部门、工程部门和售后部门等提供经济的物料，对物料进行计划核定，对采购计划及预算进行编制，选择合适的供应商，提高流动资金周转速度，建立合适生产运营的库存数量，以此来更好的降低采购成本。不同企业的不同管理方式决定了其采购流程的制度也因企业而定，流程设计的成功与否直接影响采购的效率和有效性，从而导致采购成本、运输成本居高不下。因此采用何种方法策略对流程进行再造，是流程再造成功与否的关键。
　　K公司是全球最大的硬质合金工业用切削刀具生产供应商之一，其产品广泛应用于航空、汽车、建筑、农机、发电、运输、油气勘探、家庭用具等工业及民用领域。采购部负责硬质合金粉末、钢材、五金件等重要生产原料的供应。本文以 K公司为例，采用文献资料法、项目案例分析法、PERT模型法等方法，深入分析K公司的采购管理方式及采购流程，并且研究其管理和采购过程中存在的问题和困难，重新梳理公司的采购程序，对采购流程进行改进设计，使采购活动整体提升效率，从而达到改善企业管理环境，增强企业竞争能力的目的。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3本文研究内容及结构

第二章 国内外研究综述

2.1采购管理

2.2流程再造

第三章 基本理论及研究方法

3.1供应链的基本概念

3.2采购及采购管理的基本概念

3.3企业供应商管理

3.4采购流程

3.5采购流程再造方法

3.6流程再造（BPR）方法研究

3.7效果评价方法

第四章 K公司采购管理现状及问题分析

4.1 K公司简介

4.2 K公司采购业务分类及主要物料介绍

4.3 K公司直接物料采购流程的现状分析

4.4 K公司新供应商选择流程现状分析

4.5 K公司采购申请及付款流程现状分析

第五章 K公司采购管理流程再造的方案设计

5.1 公司物料采购流程再造

5.2 K公司新供应商开发选择流程再造

5.3 K公司采购申请及付款流程

第六章 流程再造效果评估

6.1实施流程再造后的总体效果

6.2 效果评价

第七章 总结

7.1 本文总结

7.2 本文不足之处

参考文献

致谢