建筑设计企业中的精细化管理的应用研究

摘要

21世纪以来，我国建筑行业伴随着经济发展的步伐，优势也愈加明显。建筑是城市的灵魂，建筑行业在我国经济发展过程中起着十分重要的作用。然而，目前我国建筑设计行业所处的形势不容乐观，众多中小型设计院（所）迅猛发展，而管理的粗放、无序使得建筑设计企业发展瓶颈凸显。为了生存和发展，企业管理必需从粗放型走向精细化，只有将精细化模式提上管理日程，才能真正达到利润最大化，壮大企业发展规模。因此，我国中小建筑设计公司推行精细化管理模式，控制生产成本已迫在眉睫。
　　本文在对精细化管理的概念进行了阐述后，以建筑设计企业管理中所呈现的现状，所暴露出来的问题为出发点，运用精细化管理手段，提出：从企业运营方面应树立核心价值明确市场定位。从人力资源方面应结合设计人才特点的细分，建立逐级培训制度、合理的考核选拔制度、创新激励制度并不断修正与改进。质量成本控制应抓职责、给方法、定计划、控目标、最后考核。设计项目管理结合市场需求，将项目管理向签约前延伸，以项目开展阶段为脉络给出操作方案设计，并提出要运用新技术、新概念，做好材料与细部控制。设计企业的核心竞争力所在知识管理方面，应构建知识体系，并以激励机制为保障做到及时更新、实现高效共享。
　　万科公司的专业化、标准化、精细化已被业界肯定和学习。在第四部分以它为案例，分析万科是如何运用精细化管理在运营、人力、质量成本控制等方面取得成效的。
　　通过以上研究及应用分析，提出了一些制度的安排和实现的操作方案与途径，对提高建筑设计企业的精细化管理具有一定参考借鉴意义。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 问题提出、研究方法和章节结构

第二章 相关概念与理论

2.1 精细化管理理论

2.2 精细化管理原则

2.3 精细化管理应用的必要性

第三章 建筑设计企业精细化管理制度安排与实现途径

3.1 建筑设计企业的管理现状及存在问题

3.2 建筑设计企业精细化运营的实现途径

3.3 人力资源精细化管理的实现途径

3.4 质量成本控制精细化管理

3.5 建筑设计项目精细化管理的途径

3.6 建筑设计企业知识管理精细化实现途径

3.7 影响精细化管理执行的一些因素

第四章 精细化管理应用的案例分析—万科地产

4.2 精细化管理在运营中的运用

4.3 精细化管理在人力资源方面的运用

4.4 精细化管理在成本质量管控方面的运用

4.5 精细化在产品设计中的应用

4.6 精细化管理在客户关系方面的运用

4.7 精细化管理带来的成效

第五章 结论

5.2 有待进一步研究的问题

参考文献

致谢