天津瑞能电气有限公司工业工程方法的应用研究

摘要

天津瑞能电气有限公司是一家可再生能源领域的高科技企业，但自2012年开始受国家政策波动、行业产能过剩等因素的影响，公司的运营状况不良，且产品的生产周期较长，延迟交货情况时有发生。
　　本文主要是运用工业工程的基本方法及工具缩短产品的生产周期并节减人力。通过对现场的调查，数据测量及分析，并结合方法研究的技术对改善对象进行分析，发现问题点并进行改善，帮助企业缩短生产周期，以便及时应对市场的变化。首先介绍了瑞能电气有限公司当前所面临的诸多问题，并简单阐述本篇文章的研究方法及意义。然后是对工业工程的简单介绍，并简单讨论了国内外工业工程的应用现状及未来发展的趋势。接下来具体说明工业工程技术在瑞能电气有限公司展开应用的始末缘由及职能作用，并重点阐述如何在瑞能电气有限公司内使用工业工程技术进行改善活动，尤其是针对变频柜产品使用方法研究、流程分析、线平衡等方法分析、发现问题并进行改善，缩短产品的生产周期并节减了人力。
　　在针对天津瑞能电气有限公司进行的改善中，使用了工业工程七大工具中的流程法、五五法、动改法等，以及价值工程、线平衡分析等方法，简化作业流程，并对生产作业流程重新排配，最终将产品生产周期缩短26.6％同时节减生产人力19%。
　　最终通过本文对工业工程在瑞能电气的应用研究可总结出，为确保在企业中成功的推行工业工程改善活动，首先需高层领导的支持，其次在推行改善活动过程中应重点解决人的影响因素，同时建立完善的标准工时、产能基础数据库，灵活运用工业工程基础工具从系统整体出发进行优化，并最终通过标准化措施维持改善效果。

目录

声明

第一章 问题的提出

1.1天津瑞能电气有限公司

1.2公司当前存在的经营问题

1.3本文研究的意义

1.4本文研究的基本思路和主要内容

第二章 工业工程相关理论综述

2.1工业工程理论体系、作用及特点

2.2国内企业工业工程的应用现状

2.3工业工程未来的研究动态及发展方向

2.4工业工程在瑞能电气的研究方向

第三章 瑞能电气推进工业工程的机制设计与工作准备

3.1开展工业工程活动的背景

3.2瑞能电气有限公司的组织结构

3.3精益项目部工作职责及人员构成

3.4推进工业工程的工作准备

第四章 生产性改善的研究

4.1变频柜生产Lead Time测量分析

4.2原材料入库Lead Time缩短

4.3仓库发料Lead Time缩短

4.4变频柜组装人力减少

4.5生产性改善活动总结

第五章 工业工程改善活动推行总结

参考文献

致谢