加气板墙体工程设计施工中的集成化管理研究

摘要

随着管理理论和管理技术的不断进步，以及项目复杂程度和需求的增加，集成化管理的理论和方法应运而生，其在建筑行业的研究与应用也成为了新时期的热门课题之一，许多科研机构和建筑企业都展开了对这种新的管理理论和方法的研究和实践。当前，我国建筑行业内正在大力推行现代项目管理、装配式建筑和建筑工业化的发展。蒸压加气混凝土板（简称加气板）作为一种新型绿色建材和装配化产品的代表之一，其具有工业化生产、装配式施工的特点，具备很好的发展前景。但是，在加气板的实际推广和应用中，仍然存在建筑理念落后、项目管理模式不适应等很多现实因素的制约。
　　本研究提出了在加气板墙体工程中引用并借鉴集成化管理的理念和方法，对加气板墙体工程进行组织管理。通过对集成化管理和加气板的应用现状和理论的分析研究，结合开展案例项目进行验证的实践研究方法，成功地验证了借鉴集成化管理理念和方法对加气板墙体工程进行组织管理的可行性和有效性，也为今后推广集成化管理和加气板的应用提供了一个可参考的新途径。在案例项目中，运用集成化管理的理念和方法对加气板墙体工程进行了管理实践。首先对案例项目的基本要求和特点进行了分析，找出其和集成化管理结合的切入点和创新点，然后对业主方的项目管理内容和目标、对总承包方的项目组织和目标系统进行了管理实践，并对实施结果分析总结，得出了几点对推广集成化管理和加气板的应用较有意义的结论。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 引言

1.2 工程项目管理和建筑工业化的发展及现状

1.3 集成化管理在国内外的发展及现状

1.4 加气板在国内外应用情况及研究现状

1.5 本文问题的提出

第2章 理论综述和案例项目实践方法

2.1 项目管理概念

2.2 当前的工程项目管理和项目管理模式

2.3 集成化管理的概念和优势

2.4 建筑工业化和装配式建筑理论

2.5 加气板的应用及特点

2.6 加气板墙体工程中集成化管理理念的借鉴及实践研究方法

第3章 案例项目介绍及总承包方工作内容

3.1 案例项目的背景

3.2 案例项目的概况及对墙体工程的要求

3.3 案例项目实施过程中总承包方的工作流程和内容

第4章 案例项目的管理内容和管理实践

4.1 业主方项目管理的主要内容

4.2 集成化管理理念下总承包方项目管理的主要内容和管理实践

4.3 集成化管理下项目实施后的结果汇总

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢