韩国企业进入中国天然化妆品市场战略研究——以“悦诗风吟(Innisfree)”为例

摘要

最近健康的生活方式(well-being)成为了21世纪中国消费社会的重要趋势，顺应绿色生活的时代潮流，中国消费者对天然化妆品的需求正在日益增加。目前很多韩国化妆品企业进入了中国天然化妆品市场，其中爱茉莉集团旗下的自然主义品牌悦诗风吟(Innisfree)不断地显示着让人瞩目的业绩。因此，本论文以悦诗风吟为例，集中分析它在进驻战略上成功的原因。 本论文的主要内容分为四部分。第一，以先行学术论文和研究机构发布的资料为基础研究市场现状及消费者消费模式。第二，以成功地进入中国天然化妆品市场的企业为主详细分析进驻战略。第三，通过使用SWOT分析法，分析STP战略和本土化战略，把握在中国市场悦诗风吟能够成功的原因。第四，通过进入战略分析，为进驻中国天然化妆品市场的韩国化妆品企业提供思考点。通过研究市场现状、消费者分析、竞争对手分析和悦诗风吟案例分析，所获得了如下面有意义的结果。韩国企业进驻中国天然化妆品市场时必要创造差别化的品牌概念而实行有一惯性的品牌管理、进驻利基市场、开拓新流通渠道、采取积极的SNS力量和实行长期的本土化战略。 希望本论文今后为韩国企业提供基本资料，有助于正确地了解中国天然化妆品市场和有效率地建立战略。总而言之，本论文将会为韩国企业成功地攻略中国市场能够做出一定的贡献。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容和方法

第二章 基础理论

2.1 SWOT分析法理论

2.2 STP战略理论

2.3 本土化战略理论

2.4 国内外文献综述

第三章 中国天然化妆品市场现状分析

3.1 天然化妆品定义

3.2 中国天然化妆品市场现状及动态

3.3 面临的问题

3.4 本章小结

第四章 中国天然化妆品市场消费者分析

4.1 不同消费者类型消费模式

4.2 消费者购买趋势

4.3 本章小结

第五章 中国天然化妆品市场竞争对手分析

5.1 菲诗小铺

5.2 欧舒丹

5.3 悦木之源

5.4 本章小结

第六章 中国天然化妆品市场进驻战略分析：以悦诗风吟为例

6.1 爱茉莉集团介绍

6.2 悦诗风吟(Innisfree)品牌介绍

6.3 悦诗风吟的SWOT分析

6.4 悦诗风吟的STP战略

6.5 进入中国市场战略

6.6 本章小结

第七章 韩国企业的进驻中国市场战略思考

7.1 跨越单纯模仿，创造差别化的品牌概念

7.2 通过市场细分，攻略利基市场

7.3 有一贯性的品牌形象管理

7.4 开拓新流通渠道

7.5 积极的SNS营销战略

7.6 长期的本土化战略

第八章 结论与展望

8.1 研究结论

8.2研究的局限及展望

参考文献

致谢