PMC模式下工程总承包商风险管理研究

摘要

伴随我国经济社会的高速发展，鸟巢，世博园，上海迪士尼等巨型复杂工程项目层出不穷，新技术、新方法、新工艺不断涌现，对业主的建设工程项目管理水平提出了更高的要求，而业主往往不具备这方面能力。项目管理承包（Project Management Contract,PMC）是业主聘请专业的管理承包商作为自己的代表或延伸，对工程全过程进行集成化管理，为业主提供决策支持，已逐渐成为一种趋势。PMC项目普遍规模大、投资多、建设周期长、参与方众多，所处环境不断变化和发展，风险情况非常复杂，对总承包商来说，风险管理是非常重要的，因此，PMC模式下承包商风险管理的研究具有十分重要的现实意义。 论文以PMC模式下，项目承包商所面临的风险为主要研究对象，综合运用项目管理、风险管理学和统计学等理论方法，基于我国PMC模式的发展现状，对风险进行了系统与全面的分析和研究。本文首先对PMC模式的基本理论及内容进行了深入的研究。然后，通过结合项目风险管理的相关理论得到PMC模式下承包商的风险管理研究的整体框架。PMC模式下承包商的风险管理的过程是一个规范化的流程，包括了风险识别、评价、控制与防范等过程，分别对各个过程进行深入研究。风险识别是工程项目风险管理的基础，本文通过对相关资料进行收集，应用“头脑风暴法”、“阶段分析法”等方法，参考FIDIC条款以及与课题相关的研究成果，对PMC模式下承包商在项目前期准备阶段、招投标阶段、执行阶段和竣工验收试生产阶段的风险进行详细的识别与分析，使之更全面具体；对识别的风险进行归纳，建立评价指标体系，综合运用模糊数学、AHP等方法，系统构建一个综合评价承包商风险的评价模型，确定总体风险情况和风险重要性排序；结合的典型案例，总结风险识别与分析的结果，提出PMC模式工程承包商风险管理与控制策略。

目录

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 相关研究文献综述

1.2.1 总承包模式研究现状

1.2.2 PMC承包模式相关研究现状

1.2.3 工程项目风险管理的研究现状

1.2.4 PMC项目风险研究的现状

1.3 本文主要工作

1.3.1 问题提出

1.3.2 研究内容、方法及技术路线

第2章 相关理论基础及发展

2.1 PMC模式相关理论

2.2 风险管理的理论基础

2.2.1 风险识别

2.2.2 风险评价

2.2.3 风险管理

2.3 模糊层次分析法

第3章 PMC模式下工程总承包商风险识别

3.1 风险识别的一般原则

3.2 建设工程项目风险识别的方法和流程

3.2.1 建设工程项目风险识别的方法

3.2.2 建设工程项目风险识别的流程

3.3 PMC模式下承包商各阶段风险的识别分析

3.3.1 项目前期准备阶段风险识别分析

3.3.2 项目招投标阶段风险识别分析

3.3.3 项目执行阶段风险识别分析

3.3.4 项目营运阶段风险识别分析

第4章 PMC模式下工程总承包商风险评价

4.1 风险分析方法概述

4.2 PMC模式下承包商风险评价指标体系的建立

4.2.1 PMC承包商风险评价指标体系建立的原则

4.2.2 PMC承包商风险评价指标体系的建立

4.3 PMC承包商风险评价及分析

第5章 案例分析

5.1 项目背景

5.2 项目简介

5.3 项目管理的内容

5.3.1 案例项目阶段划分

5.3.2 案例项目的组织结构、工作职责划分及实施过程

5.3.3 案例项目特点

5.4 案例项目风险评价

5.4.1 PMC项目承包商风险因素AHP模型

5.4.2 指标权重计算

第6章 PMC项目承包商风险控制策略

6.1 可行性研究风险控制

（1）规范流程管理、落实作业要求

（2）选择评价标准和方法

（3）明确投资估算的依据和标准

6.2 资金成本管理控制

（1）考虑融资的规模经济效益

（2）确定融资结构和合作伙伴

6.3 设计投资风险控制

6.4 EPC承包商选择风险控制

6.5 项目进度风险控制

（4）预防分承包商的进度拖延

6.6 合同风险控制

（1）风险激励合同

（2）工程保证担保

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢