联想并购IBM全部PC业务动因分析

摘要

2005年5月中国联想集团收购宣布完成对美国IBM个人电脑(PC)业务的收购。联想并购IBM的PC业务为中国企业探索跨国并购道路提供了许多值得借鉴的内容。此次联想收购IBM的PC业务正是中国本土IT企业成长为跨国公司的重要探索。 联想发展的过程也是不断随着产业结构的调整，世界经济的全球化，通过并购，逐渐走向集中，走向国际化，进而实现全球化经营。本文以联想并购IBM为案例，分析了世界和中国IT产业的并购和产业集中过程，并着重分析联想并购IBM全部PC业务的内在动因和外在环境因素。论证了在中国社会主义市场经济不断发展，市场结构逐步走向成熟以及世界经济的全球化背景下，跨国并购、走产业集中的道路既是IT产业和企业本身的内在需求，也是市场经济发展和经济全球化的必然要求。笔者在邓宁国际生产折衷理论和中国IT产业实际的基础上，提出联想并购IBM全部PC业务是在不具备所有权优势、内部化优势和区位优势的前提下进行的，经济全球化与信息化的发展，已使上述前提条件发生了改变，在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否跨国化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。联想并购IBM就是以获取上述三种优势为目的的跨国并购。联想并购IBM对中国相对于发达国家企业处于相对劣势地位的企业如何获得企业急需的所有权优势、内部化优势和区位优势具有很好的示范作用。

目录

文摘

英文文摘

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导言

第一章并购理论溯源及并购浪潮回顾

第一节并购理论溯源

第二节并购浪潮回顾

第二章联想并购IBM全部PC业务外在动因

第一节联想并购IBM全部PC业务始末

第二节联想并购IBM外在动因

第三章联想并购IBM内在动因分析

第一节构建新的竞争优势

第二节跨国新建抑或跨国并购

第三节获取三大优势

第四章联想并购IBM对中国IT产业及中国企业跨国经营的启示

第一节走出去的战略选择

第二节建立中国企业跨国并购的支撑体系

第三节全球化背景下如何促进我国IT产业的良性发展

结论

参考文献

后记